金象会员制营销的创新方略会员一卡通--金象培育忠诚顾客纪实

来源 :第2届中国中医药发展大会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:judycome7
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  文章以金象大药房连锁药店为主体,主要对其实施顾客满意计划,进而赢得顾客忠诚的会员营销策略的经验进行了总结。这一实践,使得金象赢得了顾客,进一步树立了金象品牌,产生了广泛的社会影响和效益。
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文章概述了中药利胆涤石剂的专利权,分析了药物配方、功效、化学成分、药性以及药理,提出了该药用于疾病治疗时的使用方法,并用实际病例验证该药在治疗胆石症方面的有效性。
本研究选取320例过敏性鼻炎(大都经过医院耳鼻喉科确诊为过敏性鼻炎)患者为研究对象,全部运用自拟的过敏鼻炎汤,不配合其它药物和疗法,结果320名病例,痊愈261例,占总人数的81%。进一步证明该药方主治明确,疗效进步,可重复应用,安全、稳定、可控,药源丰富,适合于大工业生产。
文章从孤独症患儿的临床表现入手,探讨了某院利用中医疗法对该病进行治疗后,患者在对周围环境的意识、记忆能力、语言能力、情绪、集中力、睡眠、身体不适等方面的改善情况。
文章立足中医院中医内涵建设,指出要实现中医内涵建设,就要加强对中医基础理论的深入学习,加强中医学术继承工作,推行临床医师导师制度,要有创新意识,开展中医科研,挖掘中医药宝藏,加强中医重点专科建设,加强科学规范管理。同时,要以发展观来衡里、审视现代科学技术在中医领域的应用,中医要现代化,但不能“西化”。
为建设现代化中医院,文章提出了与时俱进,加强专科专病建设,科教兴院,做好人才梯队建设,配合临床,促进中药制剂的改革发展,明确宗旨,做好中医药防病治病工作,加强管理,建立可持续发展机制的策略。
中医院可通过不断加强专科建设,加快人才培养,坚持特色优势,坚持科技创新,强化医院管理等措施,使医院步入持续健康发展的良性轨道,从而构建和谐的医患关系。
近年,深圳市中医院不断强化经营意识,注重成本效益,树立质量第一理念—加强医疗质量管理,保障医疗安全,树立服务至上理念—开展以病人为中心的优质服务,树立形象品牌—办市民信得过医院,在人员、硬件基本不变的情况下,通过抓改革、抓管理,挖掘潜力,也能产生明显效益,老医院也能焕发生机。
文章以广东省深圳市中医院为依托,通过对其长期坚持职工代表大会制度、推行重大事项集体议事规则、推行院务公开制度、实施科室民主管理工作的总结,使我们体会到,推行民主管理,加速医院改革进程,提高医院工作透明度,增强职工的凝聚力,促使医院逐步走向科学化、民主化、规范化管理,进一步提高医院管理水平,有力的促进医院各项事业的全面发展。
文章在分析了中医药发展大受束缚的现状基础上,就中医医疗机构发展中医药事业提出了几点建议:创造适于中医生存的社会环境;铺平名医成才之路;完善调控机制,构建名院名科;完善药品研产销管结构链。
为使中医药学在社会医疗市场异常激烈竞争的考验下,求得自我生存和发展,文章针对综合性医院中医科提出了专科专病建设的策略。进行专科专病建设,就需要选准突破方向,发挥中医优势,确立带头人,实现团体作战,提高业务质量,发扬创新精神,培养人才梯队,确保可持续发展。