人才租赁在医院人力资源管理中实践与探索

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人才租赁的出现,为医院改革、经营提供了全新的人力资源服务方式,能减少事务性工作、获得专业化的服务,能有效地降低人力成本、化解用人风险;同时促进就业增强社会稳定性,可谓是“一举多益”。人才租赁实现了人才由“单位人”向“社会人”的转变,减轻了减少劳动纠纷和成本支出,要设计科学的人才租赁制度以保障人才租赁工作的实施与发展。
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今存《灵枢经》最早版本为元代古林书堂本,它是明代《灵枢经》所有版本的母本.明代《灵枢经》版本是清代《灵枢经》再刻本之底本.考证《灵枢经》版本当从元明《灵枢经》版本说起.《灵枢经》北宋校正医书局列入校定计划未果.《素问·调经论第六十二》"无中其大经,神气乃平"《新校正》云: "《灵枢》今不全".通过介绍高丽国进呈书目中的中医书目,介绍了史崧本《灵枢经》翻刻与演变,笔者正在做《灵枢经古音研究》,首选底
貌词,是古代汉语中描绘性的词汇.《灵枢·阴阳二十五人》《通天》是论述中医体质分类、辨识的专篇文献,被称作"中医体质分类最早的全景式构图",其中有大量描绘人体形貌神态的词汇,这里姑且称之为"体质貌词".已有学者指出:这部分词汇"是《内经》中最难解释的一部分.由于用法不具有普遍性,给翻译带来了极大的困难。一部分。由于用法不具有普遍性,给翻译带来了极大的困难。笔者以为,训释这部分词汇,仍然必须本着联系上
研究发现,“以类相从”不仅是汉字构造的原则,也是汉字发展的规律,同时还是汉字在使用过程中出现“异位”现象的主要原因,解析中医古籍用字的“以类相从”,对于整理中医古籍,正确解读中医古籍中的通假字、古字、异体俗字、讹误字乃至简化字都会有一定的帮助。概括起来,中医古籍用字的“以类相从”体现在义类和音类两个方面,汉字从产生到成熟,从象形性到符号化、系统化、标准化,“以类相从”的规律和原则不可不认识,汉字使
2010年9月起,笔者有幸参加了《中医古籍珍本集成·方剂卷》的整理编撰,具体负责元代危亦林《世医得效方》的校注、编写导读、编排目录等整理工作.《中医古籍珍本集成》系选择中医古籍珍本加以校注等整理后原版影印出版,这种原版校注方式在中医古籍整理上还是第一次,设计方案、编纂体例和细则经过多次修改,其中在校注的繁简用字上,2011年1月所定《编撰细则》明确要求"校注文字除提示词保留繁体字外,其余内容(含书
《秦医缓和》为中医学类专业《医古文》课程传统篇目,该篇节选自《左传·成公十年》与《左传·昭公元年》.《春秋》自古以其独具特色的叙事方式"春秋笔法"闻名于世,《左传》作为《春秋》诸传最负盛名者,对"春秋笔法"可谓是承其衣钵而毫不逊色.笔者在《秦医缓和》的教学中发现,作者在叙事中运用了"春秋笔法",介绍了桑田巫的叙事方法,作者在完全没有必要的情况下,强调宣告晋景公死期将近的为来自虢地的“桑田巫”,前后
通过对张赞臣的生平事迹以及其创办《医界春秋》的背景的介绍,在内容上,一方面《医界春秋》关注的是中西医之间要有平等待遇的抗争,对于当时西医文化大步伐的涌入国内,中西医界争论激烈地时期,《医界春秋》所能做的不仅仅是一味的否定西医,在《医界春秋》杂志的内容中,可以发现,编者处于一个相对公正的角度上,来看待中西医各种的优缺点。在民国那样一个动荡的年代,一群热爱中医、以中医为信仰的、当信仰遭到怀疑的时候能够
在中医儿科的发展史上,有一位不可不说的名家——庄一夔,他被视为清代中期儿科温补派的代表人物.尤其在慢惊风和痘疹两门,庄氏的医案常常被收入必读之列.他撰著的《福幼编》和《遂生编》自乾嘉年间刊行起就不断地被翻刻再版,至今仍是中医珍本;他开创的逐寒荡惊汤和加味理中地黄汤被对症施用,至今仍具价值.如此一位医史留名的人物,他的生平资料在《中医大辞典》《中国医学大辞典》等诸多涉医的工具书中却是语焉不详,甚至连
公立医院绩效工资分配制度改革是机制体制改革的重要内容,也是调动积极性的重要措施,是回避不了的工作。虽然目前尚无统一的、适合所有医院的分配办法,通过对多家医的调研和帮助设计绩效工资分配方案,认为任何方法只要可能对员工公开、说明道理,有科学的设计方法和可测量的标准,员工就能接受,就可以认为基本公平。公立医院要建立新的绩效工资分配体系,首先要充分了解医院绩效工资分配现状,包括分配方法、存在的问题、目前的
随着我国医药卫生体制改革的逐步深入,医疗保险制度逐步完善,以及患者对医疗及服务质量的期望越来越高等诸多因素的影响,医院所面临的内外环境正在发生前所未有的变化.医院必须以有限的医疗资源提供更加优质、方便、快捷的医疗服务.优化医疗服务流程,提升医疗服务质量,已是当前医院管理工作的当务之急.通过精选项目,做好评估,组建团队,迅速改善,巧用工具,完善制度,及时激励提升服务质量,运用群策群力,鼓励员工参与决
华中科技大学同济医院托管咸宁市中心医院一年来,医院医疗服务水平飞速提升,业务收入大幅增长,职工精神面貌焕然一新,初步实现了"医院发展上水平、人民群众得实惠、干部职工受鼓舞"的目标.托管初期,医院领导就明确,要扎扎实实通过学科和人才队伍建设,提高医疗服务水平,让群众信得过医院,看病不再往省城大医院“挤”。强化内部管理,狠抓内涵建设,创新干部人事制度改革,完善医疗成本核算与绩效管理,紧紧抓住医疗内涵建