【摘 要】
：
构建工作站,围绕“以现场为中心、以操作工为中心”,本文通过PDCA项目管理模式,运用精益工具.让昌飞数控厂初步进入精益化生产时代,生产产品全程管控,准确反映生产任务的质量与生产进度.实现了加工信息及过程的可目视化,建立可管控的基础管理体系.通过现有的KPI项目考核建立以目标为导向的绩效考核制度,提升了单位快速反应能力.工作站同时也成为了员工学习成才的园地和文化建设的港湾,形成了昌飞数控厂特色的文化
【机 构】
：
中航工业昌河飞机工业公司数控厂 江西 景德镇333002
论文部分内容阅读
构建工作站,围绕“以现场为中心、以操作工为中心”,本文通过PDCA项目管理模式,运用精益工具.让昌飞数控厂初步进入精益化生产时代,生产产品全程管控,准确反映生产任务的质量与生产进度.实现了加工信息及过程的可目视化,建立可管控的基础管理体系.通过现有的KPI项目考核建立以目标为导向的绩效考核制度,提升了单位快速反应能力.工作站同时也成为了员工学习成才的园地和文化建设的港湾,形成了昌飞数控厂特色的文化,推进工段工作站自主精益管理。
其他文献
借助信号博弈理论分析企业年金基金管理机构资格认定评审工作，理论分析表明候选机构通过召开会议来传递信号，通过会议的次数、参会人员与合作媒体的选择来控制信号成本，以最大限度区分候选机构的实力水平，而评审专家在信息不对称条件下，根据信号来评判，具有一定的合理性。实证研究表明，在一定条件下，信号成本越高，候选机构获得资格的几率就越高。但监管当局需改变过度依靠会议信号进行资格评审的现状。
随着我国社会保障事业的发展，迫切要求加大信息化建设的步伐，社会保障的信息化建设已经成为当前乃至今后一段时期内我国社会保障事业发展的一项重要任务。本文在分析我国目前社会保障信息化建设现状的基础上，分析其存在的问题，提出相应的政策建议。
经过二十多年的改革和建设，我国社保制度有了很大的发展，为经济制度转型提供了强有力的支持，但也存在服务分享不公与供给不足的问题。究其原因，主要是对社保的服务性质及对公平性的要求认识不足，没有将公平服务作为社保发展起点和目标，更没有将其看成是政府的主要责任，在发展思路和体制设计上都存在偏差，对社保服务体系和运行机制建设重视不够，投入不足，滞后于市场经济体制改革的发展，导致服务能力不足，无论是基本的政策
本文在充分分析我国航空预先研究工作现状与特点的基础上,结合当前科研环境的现状和导向性评价的目的,提出了一套涵盖人员、财务、制度、任务、成果等诸多方面的航空预先研究工作评价指标体系,采用无量纲化、区间赋值法等多种不同的数学方法构建量化评价模型,并选取14家典型的科研院所作为评价试点对象,通过数据采集、核实、计算和分析后证明,这套评价模型能够实现对航空预先研究中各环节的量化评价,为后续“以评促改、以评
本文结合某一级保密单位涉密信息系统安防实例,对该单位涉密信息系统安全保密防护措施进行了分析,总结国家一级保密单位在构建涉密信息系统时安全保密防护措施的相关经验,重点研究在物理隔离情况下涉密信息系统的安全防护问题。
信息化是21世纪的时代特征,本文以哈飞公司为例，将计算机信息管理技术应用于企业的采购管理工作中,分析了信息化的发展阶段以及起到的作用，并分析了目前哈飞公司信息化管理的现状以及存在的问题，并提出相应的对策，使企业最终达到“适时、适质、适量、适地、适价”的精益供应链管理目标，实现提升管理、促进企业发展的目的，企业创造巨大的经济效益。
本文深入分析了企业在管理中存在的主要问题,详细阐述了综合平衡计分卡在企业绩效管理系统中的应用,为企业提升绩效,摆脱经营困境提供可借鉴的思路和方法。
设备管理是以设备为研究对象,通过一系列技术、经济、组织等措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型系统管理.本文介绍了昌飞公司将TPM的方法和理念以及6S的思想融入到传统的设备管理模式中，通过数字化信息平台，重构设备管理模式，建立了一套以设备精益保障信息化为核心的管理体系。通过实践发现这套体系能充分发挥现代设备的技术、经济和社会效益，使之不仅能适应当下生产模式的需要，并能有效提升设备利用率
本文介绍学习型组织的定义与特征,论述了航空工业企业创建学习型组织的重要性及其在此过程中面临的障碍因素,从学习型组织的架构设计入手,尝试性地提出了构建学习型组织的“学习树”模式,并分别从树立学习理念(树根)、构建学习机制(树干)、建立促进与保障机制(树径)和开展学习行动(树冠)四方面详细分析了在迈向学习型组织的过程中要进行的主要工作,简要描述了建立学习型组织的基本步骤,并从中总结出成功的关键因素，为
多年来,昌飞公司通过大力推进数字化技术应用,为直升机的研制、批量生产以及后继型号的研制开发提供了先进的、现代化的技术支持,基本实现了设计制造一体化和企业管理现代化,实现了数字化技术和直升机研制生产技术与国际接轨,并逐步向数字化企业方向迈进.本文主要就昌飞公司数字化技术体系构建,昌飞公司数字化设计技术、制造技术、管理技术的发展及应用等进行了重点阐述，其数字化技术发展大致经历了四个发展阶段，摆脱了引进