【摘 要】
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格兰仕从专业化向多元化发展，除了考虑外部环境与内部资源的整合外，还要进一步考虑内部资产(产品)之间的组合发展。格兰仕的两种产品系列处于不同的行业生命周期，因此，格兰仕在发展时必须注意两种产品的差异之处，发展出既能分别适应两种产品的特性，又能融合两产品共性，最大限度发挥格兰仕优势，达到协同效应的新协同战略。协同战略应该包括两个方面内容:首先是维持微波炉产品的市场竞争地位，延缓其进入成熟期的时间，最大
【出 处】
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大连理工大学,上海交通大学,台湾政治大学
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格兰仕从专业化向多元化发展，除了考虑外部环境与内部资源的整合外，还要进一步考虑内部资产(产品)之间的组合发展。格兰仕的两种产品系列处于不同的行业生命周期，因此，格兰仕在发展时必须注意两种产品的差异之处，发展出既能分别适应两种产品的特性，又能融合两产品共性，最大限度发挥格兰仕优势，达到协同效应的新协同战略。协同战略应该包括两个方面内容:首先是维持微波炉产品的市场竞争地位，延缓其进入成熟期的时间，最大限度地增加产品利润和企业现金流人；其次是处于高成长期的新产品(空调)的市场扩张策略，通过低成本领先实现价格领导，迅速抢占市场份额，最终达到市场领导者的地位。
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