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文章简要论述了国有控股预拌混凝土企业人力资源管理存在的问题,包括人力资源管理职责不清，人力资源管理无长远规划，用人机制不健全，缺乏激励机制,人才培训不完善,人才流火严重，并经科学分析提出改进对策；必须建立自己特有的管理哲学理念，建立一套公开、公平、公正的人才考评制度，完善和健全对经营者和技术骨干激励机制，突出重点地抓好人才培训工作。