【摘 要】
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随着国家号召设计施工企业"走出去",国内不少大型央企、民企联手走向了非洲、东南亚等发展中及落后地区,并取得了不菲的成果,但在发达国家从事EPC总承包项目的成功案例仍然较
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随着国家号召设计施工企业"走出去",国内不少大型央企、民企联手走向了非洲、东南亚等发展中及落后地区,并取得了不菲的成果,但在发达国家从事EPC总承包项目的成功案例仍然较少,本文结合公司在新加坡某EPC船厂水工项目的具体管理经验,浅谈如何在适应严格的合约条件下,做好投标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价管理.造价管理是项目成败的关键,是项目风险管理、质量管理、进度管理及安全管理等多方面综合效果的体现,要做好海外项目,必须具备全局的造价思路,并利用有效手段及措施来达到预期目标.
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