【摘 要】
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本文针对"流动站和工作站联合招收制度是否需要坚持"这一问题,采用访谈法与问卷调查法,对40家博士后科研工作站、55位联合招收博士后及10位流动站合作导师进行了调查研究.调研结果表明,大多数工作站、博士后和合作导师支持联合招收制度,认为此制度拓展了高校与企业的合作渠道,实现了产、学、研的结合,有利于科研成果转化,为企业吸纳和留住了人才.调查中也发现了一些联合招收制度中存在的问题,本文分析了问题产生的
【出 处】
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第十七届全国高校博士后管理工作研究会年会
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本文针对"流动站和工作站联合招收制度是否需要坚持"这一问题,采用访谈法与问卷调查法,对40家博士后科研工作站、55位联合招收博士后及10位流动站合作导师进行了调查研究.调研结果表明,大多数工作站、博士后和合作导师支持联合招收制度,认为此制度拓展了高校与企业的合作渠道,实现了产、学、研的结合,有利于科研成果转化,为企业吸纳和留住了人才.调查中也发现了一些联合招收制度中存在的问题,本文分析了问题产生的原因,并给出了一些解决办法和建议.
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随着中国博士后事业的蓬勃发展,招收模式不断多元化,博士后队伍迅速壮大.中国博士后制度培养了大批高水平的年轻科技人才和学术带头人,也吸引了不少海外留学博士回归祖国及外籍博士来华从事博士后科研工作,促进了国际化交流.同时,博士后制度30年的历程中,也突显出一些制度管理上亟需创新解决的新问题.诞生在计划经济大环境下的中国博士后制度,管理体制革新跟不上时代的迅速发展,市场经济下仍然面临"一刀切"管理模式的
博士后是从事科学研究的博士毕业生,合作导师是博士后的合作、指导老师,二者之间的关系最为直接而密切.要充分发挥合作导师在博士后培养和使用中的作用,必须正确认识合作导师的作用,进而通过设立评选机制、考评机制、流动机制、奖励机制等制度机制,调动合作导师的主动性和积极性,约束合作导师对博士后的不正当使用.
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博士后评估考核机制是博士后管理制度不可缺少的重要内容.中国博士后评估考核制度从无到有经历了一个不断探索的过程,虽然初步形成了相对完善的制度体系,但是在执行中仍然存在不少困难.本文在分析博士后评估考核制度执行难题的基础上,探索提出构建高校博士后评估考核机制的若干对策.
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