医院信息管理系统的设计与实现——锦州市妇婴医院建设专科特色数字化医院的成功经验

来源 :2004中国卫生信息技术交流大会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:boypoe
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随着医疗体制改革的不断深入,医疗市场的竞争越加激烈,建设专科特色的数字化医院成为必然.我院建设专科特色的数字化医院,在设计和实现上坚持了权威管理与全面管理向结合原则、实用性原则、专科性特色原则、分步实施原则、用户培训和系统维护服务致上原则、系统模拟原则、网络安全性原则、规范运作原则.通过数字化医院建设,提升了医院形象,增强了医院核心竞争力,为医院带来了良好的社会效益、经济效益和文化效益.
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本文尝试运用产品质量抽样检验(简称抽检)法开展卫生防病监督监测结果评价和工作评审,以提高日常卫生防病监督监测评价(审)的可信度.对产品质量的检验,其目的是为了确定产品或过程是否合格,它对产品过程的一种或多种特性进行测定、检查、试验,并和规定的标准要求进行比较的活动.如果对一批待检的产品N,当其质量是按"合格"与"不合格"评定,检验者从N中随机抽取部分样品n,由预定的产品批不合格率(或次品率)p和其
医院病案在医院信息中占有极为重要的地位,将成为医学领域的重要部分.但长期以来,纸张是病案信息的惟一载体,随着病案的逐年增多,纸张病案给病案管理工作带来诸多问题,因此,只有加速病案管理的现代化进程,才能使病案信息真正为医院未来的发展服务.
随着医院信息化建设的深入,实现高效率、无胶片、一体化的RIS/PCAS(放射科信息系统/医疗影像信息系统)正成为医院信息化建设的新趋势.HIS/RIS的系统集成是此项目中难度高,工作量大,耗时较长的阶段性工作.本文以中山大学附属第三医院HIS/RIS系统集成的成功实施为例,阐述了HIS/RIS系统集成的意义,集成的概念、集成工作的内容、分析了集成工作中的难点和解决方法,以及从技术角度讨论了实现RI
现代医疗质量管理注重过程管理及环节质量控制即CQI(持续质量改进),实现这一转变,不仅依靠于全新的以病人为中心的管理理念,具体的质量标准和管理手段,同时依赖于高质量医院信息系统数据的利用:1.医院信息系统使终末质量控制更加全面完善.2.医院信息系统有效地促进环节质量控制.3.医院信息系统丰富了医疗质量控制的内涵.
借助医院信息系统(HIS),现有门(急)诊流程已经比过往有很大改进.在总结现有资料的前提下,该院提出借助HIS,依据"功能独立,信息互通,面向病人,时间控制"的原则,进一步改进门诊管理流程的设想,希望以此提高医院整体服务水平.
为了解决信息化建设流程与人性化服务流程上的统一,我们采用统计管理手段,通过对门诊网络化管理的论证,提出科学的人性化的管理流程,真正落实"以病人为中心"的宗旨.我院门诊网络实施之初,如果出现病人实际就诊科室与挂号求诊科室不符时(以下简称"串科"),指引病人换号后就诊.因非病人因素让病人换票,并拖延了病人就医时间,会引起病人不满,也会给医院挂号高峰期增忙添乱.我们采取了门诊护士定时更正挂号票据微机数据
对于综合性大医院,门诊流程直接影响到医院的运作情况,我院通过实施门诊信息系统,采取发放就诊卡、预约挂号、叫号系统、诊间扣帐、提供多种查询等方法有效地优化了门诊流程,不仅方便了病人,也提高了医院的工作效率.
本文阐述了医院信息系统(HIS)中实现住院医保病人管理的解决方案.主要解决医保病人用药限制管理、收费项目限制管理以及HIS和MIIS没有连接情况下费用信息的导出处理.
本文通过对本院计算机管理信息系统应用于医院管理的分析和总结,旨在进一步加强医院管理信息化,从而促使管理系统的组织体制、人员素质和管理方法等都能与应用计算机相适应,逐步形成新的现代化的管理体制,更好地为医院服务,为病人服务.
引进计算机技术和信息技术参与医院管理,对于加强医院的规范化、标准化管理,提高工作效率,降低运行成本,改善服务质量,逐步实现优质、高效、低耗的管理目标具有重要意义.该院是河南省最大的集医疗、教学、科研三位一体的现代化综合性医院,拥有床位1700张.2001年9月,现代化的病房大楼正式投入使用,随之医院信息管理系统也正式投入使用.3年来,该院的信息管理系统从过渡期,进入了稳定期,并全面铺开.