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团队建设作为一项"聚心工程",有其必然的长期性和复杂性,县级供电企业在团队建设工作中,忌采用外科式疗法,治标不治本,而应该讲究系统、平衡、协调,采用中医疗法,标本兼治。打造共赢的"工作团队"、营造和谐的"利益团队"、构建互利的"影响团队",以"大团队"建设促进县级供电企业实现又好又快的持续发展。