服务职工与服务社区——小型职工医院发展社区卫生服务之认识

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职工医院是许多国有事企业的附属机构之一,是我国医疗保健事业的重要组成部分,在保证职工健康、促进医疗事业发展、促进单位科研生产,起到了很大的作用。但随着市场经济地不断发展,包括许多职工医院在内的附属机构,受到了强烈地冲击,职工医院附属机构的性质,很难适应变化了的市场、社会和自身生存需要,所以进行医院体制改革、转变观念、探索适合自己的发展道路,就显得十分紧迫和必要。
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护士长总值班夜查房制度是医院护理质量管理的重要内容之一,我院已实施多年,但由于检查的时间及内容基本固定,方法单一,对科室的监控督促作用不慎理想,加之近年来科室年轻护士较多。因而加强夜间及节假日等非正常工作时间段护理质量的监管已势在必行.我院从2009年6月起,改进护士长总值班夜查房制度,重新设计值班护士长查房表格,制定夜查房职责,规定查房内容和查房时间,通过半年来运行效果显著,提高了管理效能.
如果你不能改变你的职业,那就试者爱上它。二十余年的口腔科从业经历,我找到了享受工作,享受生活的感觉.在成长的过程中,我深深地体会到综合素质培养对口腔科医生的重要性。它是一个前提,也是一条路径,让我们找到工作的乐趣,找到生活的意义.
核心竞争力管理理论,最初是由美国密执根大学商学院教授、管理学家帕拉哈德(Prahalad)和哈默(hamel) 于1990年在其论文《公司核心能力》中首次提出。进入新世纪以来,该理论被广泛运用于企业和各级医院的经营管理活动中。本文运用核心竞争力管理理论,对我院核心竞争力表征进行初步分析与思考。通过对核心竞争力管理理论在我院整体发展中的定位与思考,有助于作者更加清楚地认识和关注我院核心竞争力的构建、
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在医患关系日益紧张的今天,怎样改善医患关系,缓解医患矛盾,构建和谐医患关系已成为大家共同关心的问题。而传染病患者由于疾病的特殊性,对疾病的认识不足,怕传染他人,是引发不和谐社会关系的根源。在临床护理工作中我们不断吸取新的护理理念,强化服务质量,转变服务意识,注重患者的心理感受,开展人性化服务,用一颗尊重关爱的心,主动积极和亲切的态度,从人性需要的角度去理解患者,关爱患者,护理患者,给予患者人性化的
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