科研设计与生产制造相结合体制,对于在市场经济条件下,企业为满足市场需求、实现更大发展具有积极的意义.这种体制本身具有的系统性、协同性、科学性、自主性等特点,对于实现产品研发生产周期短、成本低、见效快成效显著.本课题所提出的"科研开发与生产制造一体化管理"是针对航空工业科研设计与生产制造普遍处于分离状态的前提下提出的课题研究,课题通过以洪都航空工业集团科研与生产相结合取得的积极成效为生动例证,采取对比的方法,较为全面地阐述了科研开发与生产制造相结合体制下的航空企业在产品研制过程中体现出来优势:企业能把对市场的预测分析、科研试制、生产制造、经营管理、产品销售、售后服务等环节有机地结合起来,将市场外部的有关原材料的供给、市场需求与企业内部的科研生产有机结合起来,形成一个完整的有效系统;企业在科研、生产各环节中能广泛采用"系统工程""并行工程"、"项目管理"等先进管理方法,能有效缩短研制周期、减少了研制成本,能有效规避风险、提高效率;企业能根据市场需求,利用自有的科研开发机构,按"构思一代、预研一代、研制一代、生产一代"的思路,自主地进行产品研发和改进改型,自主地参与市场竞争,成为市场的主体.实现了产品研制"多、快、好、省",即:产品研制型号多 、研制周期短,科研成果转化为生产力快、研制费用低.为新时期航空工业在科研生产管理体制上不断适应国防科技工业的发展、适应新军事变革的要求提出了新的思路.在课题研究过程中,还就当前航空工业企业科研与生产分离的状况,提出了推进航空工业科研开发与生产制造一体化管理的可行性方案.