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近年来,随着国内EPC项目的快速发展,设计单位与施工单位均面临市场快速变化的转型期。针对设计单位与施工单位实施EPC项目的现状管控模式进行了分析与探讨。首先从EPC的实施模式进行分类描述,主要为独立方承接EPC项目和联合体承接两种模式。接下来重点讨论了联合体中作为牵头方的优势特点与现状问题,并进行了梳理与总结,其中设计单位的优势特点主要体现在以设计引领全过程服务,以技术手段控制造价等方面,问题则主要体现在对于实际建造阶段的管控经验不足;施工单位在建造阶段管控经验有着先天优势,但对于前期设计阶段的控制力与设计管理水平等方面还是有着很大提升空间。最后,从牵头方各自角度结合EPC项目的管控特点,应依靠各自优势进行升级,并给出未来发展方向的建议。