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2017年，在“精益管理”理念的指导下，烟草行业的“四大难题”逐步得到缓解，但是，当行业正迈步谋求高质量发展，进程中却暴露出区域市场发展“不平衡、不充分”等问题。针对如何突破瓶颈，迎接卷烟营销网建高质量发展的机遇，福建烟草提出了“以最小市场单元服务模式”为驱动，推进卷烟营销网建新发展的思路，并以泉州烟草为试点单位，组织开展课题研讨与实践。笔者是一名基层市场经理，参加了最小市场单元服务模式的研讨，并在辖区市场展开了历时一年的课题实践。本文将围绕着最小市场单元服务模型推进的现状、难点、及惠安烟草解决方案展开几点思考，并提出改善建议。