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2017年,在“精益管理”理念的指导下,烟草行业的“四大难题”逐步得到缓解,但是,当行业正迈步谋求高质量发展,进程中却暴露出区域市场发展“不平衡、不充分”等问题。针对如何突破瓶颈,迎接卷烟营销网建高质量发展的机遇,福建烟草提出了“以最小市场单元服务模式”为驱动,推进卷烟营销网建新发展的思路,并以泉州烟草为试点单位,组织开展课题研讨与实践。笔者是一名基层市场经理,参加了最小市场单元服务模式的研讨,并在辖区市场展开了历时一年的课题实践。本文将围绕着最小市场单元服务模型推进的现状、难点、及惠安烟草解决方案展开几点思考,并提出改善建议。