随着互联网技术的普及,图书馆的内外部环境都发生了巨大的变化,尤其是中小型图书馆,因其服务辐射范围小、开放性不足、处理馆藏资源的能力有限,单个图书馆的服务能力和水平受到极大考验.在此背景下,图书馆联盟作为资源共享共建的一种模式,在全球范围内得到大力的推广.通过联盟可真正达到联盟体系内各馆文献资源的协调建设，还可以集团竞价，降低各馆采购成本；方便地实现成员馆的联合目录及联合编目，使联盟内各馆的书目文献信息真正实现共享；联盟内各成员馆可根据各自人员的知识结构情况协作开展参考咨询服务，取长补短，优势互补；发挥各馆的人才优势，更好的开展人员培训与业务辅导工作。构建区域性图书馆联盟，必须有强有力的领导和核心因此，由学会承担起本区域内联盟的日常管理的组织工作，履行对本区域联盟发展的策划及协调功能，应是最为方便和胜任的选择。建立充分的交流与平等的对话机制，维护各成员馆在联盟事务上的共识。牢固树立信守协议的观念；建立一种合理的利益分配机制，尽量减少投入与获益分配不均的现象，长期维持这种互利互惠的合作关系，长期保持提供服务的能力。