人力资源是生产要素中最活跃、最重要的要素。管理人员作为关键的人力资源,其在企业中发挥的作用越来越受到重视。拥有高水平的管理者将能够推动企业更加快速的发展。对管理者的培训是提高管理人员水平最为直接的手段。随着经济的发展现代民营企业已经成为我国经济的重要组成部分。民营企业发展速度快、重业绩轻管理,管理的水平不高,在管理人员的培训上重视不足,存在很多问题。本论文采取理论研究与实证调查相结合的研究方法,选取一个具有一定代表性的HY公司进行调查分析。结合理论研究,根据对HY公司管理人员培训的访谈及问卷调查提出该公司管理人员培训上存在的问题：重视不足,人才储备意识缺位；缺乏规划,与公司的长远发展不同步；缺乏系统性、层次性,培训内容单一；重技能轻素质；培训概念局限、手段简单。针对HY公司管理人员培训存在的问题,从培训需求分析、培训内容的设定及方法的选择、培训结果的评估几方面提出对该公司管理人员培训的思路与构想,并提出管理人员培训的措施。本文的分析与研究结合实际,具有较强的可操作性,能够指导HY公司管理人员的培训,有助于提高公司管理人员的素质,进而推动公司的快速、稳定发展。本文对于其他同类民营企业有一定的指导作用和借鉴意义。