全球经济在不断地发展进步,经济环境紧跟全球经济一体化的发展不断地做出相应的改变。集团企业也紧跟这个大方向,在国家各项政策法规的指导下,由原始的单一经营模式转向多元化发展。在当今的集团企业经营管理中,财务管控参与到集团经营管理过程中的每一个环节,它是集团企业持续健康发展的必要保障。集团企业只有选取恰当的财务管控模式并实施正确的财务管控手段才能对下属各个子公司进行恰当有效的管理,从而以便实现整个集团多元化的战略目标,并提高整个集团企业的竞争力。所以,在集团企业的持续发展过程中,不断地对集团的财务管控模式进行改进是整个集团经营管理中的重中之重。本文首先针对HHSTU后勤集团财务管控模式的现状以及存在的问题进行了详细的分析,其存在的问题主要有:财务组织结构不合理;资金管理比较分散;成本管理不健全;审计监督缺乏制度,预算管理缺乏可行性;税务管理不合理;财务风险管理机制缺乏。然后将集团企业财务管控模式的理论以及目前HHSTU后勤集团目前的实际情况等因素相结合,对本集团非独立法人单位选取集权性财务管控模式,对完全控股的独立法人单位选取集权与分权相结合并侧重集权的财务管控模式,对参股的独立法人单位选取分权型财务管控模式的应用建议。最后根据HHSTU后勤集团的实际经营情况,建议从改进财务组织体系、加强资金集中管理、强化预算管理体系、加强财务人员管理、改进信息化建设这几个方面来逐步改进HHSTU后勤集团的现有财务管控模式,同时为改进措施的顺利实施提出了具体的保障措施,包括建立健全财务风险监督制约机制、成立审计监督管理委员会、加强审计监督管理制度等内容。本文通过集团财务管控的理论知识与具体的实际情况相结合的方法对HHSTU后勤集团的财务管控模式进行了详细研究,它不仅有利于本集团更好地实现自身多元化发展战略目标,同时也给集团管理者在选择合适自身发展的财务管控模式以及有效的管控手段时提供了参考建议,从而令本文的研究同时具有理论意义和现实意义。也为我国其他高校的后勤集团在构建、优化财务管控模式时提供一个较好的参考依据。