绩效考核是每个公司都要面临的问题,也是公司衡量评价一个员工业绩的难点。本论文在总结绩效考核的有关理论和分析人力资源管理的特点的基础上,对RL公司现有的绩效考核体系进行了研究。通过问卷调查、走访等方式收集资料,并对其进行剖析,结合知识型员工的考核特点,针对公司实际情况,设计优化了绩效考核体系,即建立分类分层的绩效考核体系、基于项目完成情况的绩效考核、建立战略导向的KPI指标体系和建立一个完整的绩效考核结果的应用流程几个方面,提出了优化后的绩效考核体系的实施措施。本文将360度绩效考核法和关键绩效指标法的思想相融合,建立了以岗位目标为导向,综合素质和工作业绩并重的绩效考核指标体系。论文的意义在于有利于企业组织战略目标的实现及能增强企业的核心竞争力。绩效考核体系的设计对于类似设计院及改制企业等都具有一定的现实意义。