中国石油零售市场风云变幻、竞争激烈,面对单薄的利润和同业竞争,单一经营纯油品已不符合企业长期发展的要求,油品销售本身逐渐步入微利时代已不可避免。国外经验证明,非油品业务是加油站新的利润增长点。发展非油品业务,已成为加油站降低经营风险、提高盈利能力和市场生存能力的必然选择。云南强林右化有限公司作为云南省一家著名的民营石化企业,已着手拓展加油站服务功能,力图改变目前加油站服务单一的状态。但由于收入水平较低、生活消费习惯不同以及加油站管理体制落后,制约了加油站便利店的非油品业务的发展。本文首先分析了国内外加油站非油品业务发展的现状,并从分析中得到发展非油品业务的几点启示、归纳总结了国内非油品业务发展存在的问题及原因。然后应用规范分析和实际分析相结合、定性分析和定量分析相结合、论述与图标相结合的方法对国内外加油站非油品业务发展经验、原因及存在问题等进行分析；通过运用SWOT分析法研究云南强林石化有限公司实际情况,结合公司本身以及云南非油品业务的市场特点,提出了云南强林石化有限公司加油站非油品业务发展方案,即优先发展便利店,适时发展汽车服务和快餐等业务。最后,对强林石化在“新昆明、新发展”的大背景下进军房地产市场作了详细的论述,并通过对万科这一房地产老前辈公司的分析得出房地产行业的几点启示,希望能为云直强.林石化有限公司的非油品业务经营提供有益的启示和借鉴。