事业单位在我国的政治经济生活中扮演着重要的作用,但是事业单位的工作效率不高,工作人员工作不积极、没有创造性,原因之一是受传统的计划经济和传统思维影响。因此,事业单位建立一套有效的人员管理制度,实施有效的人员管理方法就显得很有价值。事业单位近年来宏观层面的改革措施不断,但是对于具体事业单位内部工作人员的管理没有太多新政。本文借鉴激励理论在企业中的成功运用,结合事业单位的机构特点,从事业单位内部出发,设计工作人员管理模型并对具体工作人员管理的方法作了相应的研究。全文共分为六章,文章的第一部分引出问题,阐述本文研究内容和方法。第二部分回顾了几个经典的激励理论,是本文的理论辅助部分。第三部分详细介绍了本研究的现状,归纳出了现行事业单位人员管理的成功之处和存在的问题。第四部分设计了事业单位工作人员管理模型,第五部分对具体的事业单位工作人员管理的方法做了研究,最后第六部分是一个案例分析,以苏州市相城区社会保险基金管理中心为例,阐述了工作人员管理模型和方法的具体运用。对事业单位工作人员管理具有普遍的参考价值。