在项目管理与模块化理论不断发展与完善的时代背景下,针对新产品研发过程中二者的结合性研究就顺理成章的成为一种必然结果。“模块化”理论拓宽了项目管理技术发展的空间,现代项目管理活动也推动了“模块化”理念与方法的深入发展。本文以德力西电气作为案例,从模块化电气产品研发的角度,对现有关于新产品研发中成本管理方式的研究进行细化,并指出了模块化与非模块电气产品的成本管理的区别。在此基础上,进一步提出可以在成本管理流程中增加工业化评价与团队决策的改善方法,同时提出在成本管理中对质量成本方面进行分析与完善。通过本文的研究,最终达成了两个目的：其一,描述与总结出以案例企业为代表的我国低压电气生产型企业,在探索符合现实的模块化产品研发模式道路上在成本管理方面的所得和所失；其二,在现有基础上,以案例企业为契机,尝试对模块化产品研发过程中的成本管理方式进行改善与创新性研究与实践。同时,进一步确认了：加强模块化产品开发过程中的成本管理,是低压电气企业赢得市场竞争的主要手段,这一重要论点。