中国经济发展极大拉动电力行业发展，据统计2016年中国大陆全口径发电量59867亿千瓦时。电网企业发展随整体行业飞速发展。DW公司作为中国南方电网有限责任公司的子公司，售电量持续攀升。　　中国电力体制改革从1985年推行至今，从发电端向输配售端逐渐引入市场竞争，促进电力行业良性发展，满足市场需求。新一轮电力体制改革通过电价改革、电力交易市场体制改革、建立相对独立电力交易机构、发用电计划改革、售电侧改革等，推进我国电力行业的市场化。这要求DW公司这样的电网公司转变盈利模式，调整组织结构。组织结构调整和盈利模式转变要求DW公司人力资源管理随之灵活调整。　　而现有DW公司人力资源管理存在年龄断层结构性缺员、薪酬激励效果不显著、绩效管理效果不明显、培训效果弱和部分岗位离职率高的问题，不能配合DW公司进行组织结构调整，会阻碍DW公司迎接电力体制改革。　　为了解决DW公司人力资源管理问题，促进DW公司迎接电力体制改革。首先，通过收集DW公司管理制度相关的材料，对DW公司人力资源管理问题进行定性。然后，对人力资源管理理论和电力体制改革进行文献回顾和理论研究。其次，综合运用人力资源管理理论、激励理论、离职模型分析DW公司现在人力资源管理问题的原因。再者，从劳动力市场和科技运用两个角度提出外部人力资源管理环境营造建议。最后，基于DW公司精益化管理的战略，从人力资源管理六大模块提出人力资源内部管理优化建议。提出的内部人力资源管理建议包括树立“盘活存量，控制增量”的基本理念，建立区分管制类业务和竞争业务的薪酬、绩效体系，整合薪酬、绩效、培训系统，营造良好企业文化留住优秀人才。　　在研究方法上，首先，运用理论研究方法回顾人力资源管理理论、胜任力模型、激励理论和离职模型，以及电力体制改革和我国电力企业人力资源管理研究的相关文献。然后，运用了文献研究方法确定DW公司人力资源管理存在的问题。最后，运用定性研究方法分析DW公司人力资源管理问题存在的原因，并依据相关理论结合DW公司战略给出人力资源管理优化建议。　　在理论应用上，首先，结合人力资源管理理论、胜任力模型、激励理论和离职模型分析DW公司人力资源管理问题的原因。其次，基于战略人力资源管理理念，提出辅助DW公司实现战略目标的内部人力资源管理优化建议。