配送中心处于整个物流系统的核心节点位置,其设施布局直接影响到物流系统的作业效率。合理的配送中心设施布局对于降低物流成本、提高物流效率具有重要意义。我国医药物流市场正处于快速发展阶段,医药物流配送企业的数量不断增加,逐渐从一味追求医药物流供给数量向着追求更高质量转变。尤其是在公共卫生事件突发情况下,我国医药物流企业配送中心布局不够完善、缺乏运营经验等问题,造成了应急医疗物资供应相对迟缓的现象频发。因此对医药物流配送中心的设施布局研究具有十分重要的实践价值和指导意义。本文以新疆九州通医药有限公司为研究对象,运用系统布局规划法（Systematic Layout Planning,SLP）对其配送中心设施布局进行规划,并结合疫情常态化的工作需求为医药物流企业的配送中心设施布局提供了优化方法。本文以新疆九州通医药有限公司实际调研数据为基础,首先运用EIQ（Entry订单、Item品项、Quantity出货量）分析方法对新疆九州通医药配送中心2020年5月至2020年11月的订单数据进行分析,经过EIQ综合分析可知,该配送中心区域作业单位存在仓储区域面积划分不合理等问题。针对该配送中心出现的布局规划的问题,运用EIQ-ABC法将此配送中心药品进行分类,结合配送中心作业流程划分作业单位并进行面积计算。其次运用SLP设施布局规划法,计算各作业单位间物流相互关系和非物流相互关系,按照两种关系权重比2:1计算出各作业单位之间的综合关系,根据综合关系绘制作业单位位置相关图,得到两种布局方案并运用模糊评价法进行评价选择。最后利用蒙特卡洛模拟,结合仓储面积计算模型,确定ABC三类货物订货量服从负二项分布,进行参数设定,模拟5000次得到模拟结果,根据模拟结果可知最优仓储区布局方案,A类货物和C类货物储存区域面积应增加1.3倍,B类货物仓储区域面积缩减为原来面积的0.7倍。本文运用定性和定量的分析方法,解决了在突发卫生公共事件下仓储区域面积规划不合理的问题,为新疆九州通医药有限公司配送中心以及更多的医药物流企业,在突发卫生公共事件下配送中心的布局规划提供有价值的参考。