随着世界经济一体化的进程加快，世界经济发展模式呈现出多样化、复杂化的趋势。自2008年美国次贷危机引发全球经济危机以来，我国各行业均受到了危机的影响。一些受危机影响严重的中小企业面临倒闭、破产的危机，另一些企业则面临着重组和转型。本文以经济危机后期的中国经济发展为背景，论述了跨国公关企业的应收账款发展策略。作为一家公关行业的跨国公司，对外应收账款的操作既是维持公司运营的基本保障，亦是维持资本金链条持续运转的基础。在经济危机后的发展过程中，国外市场的缩水使得本公司不得不将业务重点转移到国内。然而随之出现的公司应收账款的操作难度逐渐加大，资本金占用增长速度过快等问题，严重制约了公司的未来发展。　　本文阐述了公关行业和HK公司应账款管理所面临的困境，通过对HK公司外部环境和企业内部制度两个方面探讨了应收账款管理不善的原因，总结了HK公司应收账款管理在企业发展过程中存在的问题，力图找到一种解决HK公司应收账款日常管理中存在的两难抉择问题的对策，为HK公司进一步加强应收账款管理、提高营运资金管理水平、减少坏账损失，提供切实可行的、具有较强的可操作性的思路与解决问题的方法和途径。希望该管理体系的构建可以为HK公司未来的应收账款业务发展提供指导，最终对国内公关行业的其它公司起到一定的借鉴意义。本研究目的是通过借鉴国内外先进的应收账款管理理念与管理策略，整理并分析HK公司的应收账款问题，整合其他行业的先进经验与策略，创新未来的发展方向，保证经济危机后期我国公关企业应收账款发展的稳定性。本文中主要采用的研究方法有文献资料法、数据整理法、案例分析法。本文的研究结果显示，国内公关公司在经济危机后期需要选择在应收账款业务上做出策略的调整，帮助公关企业实现应收账款的有序发展，通过发现问题、总结原因、解决问题，改善当前应收账款存在的困境与窘态。