在后移动时代,整个消费类市场环境竞争愈发激烈,以手机产品、智能可穿戴、耳机领域及VR/AR等新兴高科技产品领域为代表的企业,竞争可谓越发白热化,一个企业要想在快速发展的市场背景下获得先机,不被其它企业打败,那么必须要有有竞争力的产品,而且开发周期要有极大的优势,那么对于企业新产品开发周期和管理流程提出更高的要求,不同产品特点需要不同的开发流程及管理方式,因此对于研发流程的柔性化要根据企业自身情况进行优化管理,打造一套符合有效研发项目管理流程。本文基于这样一个背景,以GTK公司MOS-BG消费类新产品开发流程为作为研究对象,结合项目管理管控的方式作为依托,进行新产品开发过程全链条的拉通,GTK公司为一家全球布局的科技创新型企业,主要从事声光电精密零组件及精密结构件、智能整机、高端装备的研发、制造和销售。伴随着公司业务的不断拓展,各个客户维度都有不同程度的合作,有的产品开发周期不足三个月,有的六个月以及一年以上的产品开发周期,这样对公司原有新产品开发管理流程,不能适应越来越多元化的客户诉求的问题凸显,由于客户需求的变化和市场竞争加剧,公司内部垂直整合的跨部门协调,也越发显示出需要专业的研发项目管理流程的重要性,现有开发流程及研发项目管理流程需要优化,提高公司整体的新产品开发时间和流程运行的效率,同时,以科学的研发项目流程为最小单元,向经营要效益提高公司的盈利能力,在以客户需求为导向的前提下,实现效益最大化,GTK公司对现有新产品研发流程进行了优化研究。GTK公司重新梳理了新产品开发流程并适时进行了调整,先梳理—份大的开发流程框架,但根据不同客户特点可以调整开发流程节点及输出物,并结合项目管理整体的拉通和牵引让项目可以有效进行,GTK公司从接到客户信息后开始评估是否需要商机立项,如果客户信息明确后则进行项目立项,然后进入正式新产品开发,项目过程中每个阶段的输入输出都尤为重要,这对新产品开发流程的管理系统提出更高的要求,要详细调研并要结合公司实际现状,通过端到端的流程优化与巩固、强矩阵PDT团队打造、实施贯彻项目财经理念,技术评审委员会的搭建,打造出GTK模式下的IPD产品开发体系并持续优化。