近年来,随着我国市场经济改革的不断深化,我国互联网发展脚步在稳步提升,互联网普及率逐年上升,互联网消费在国民GDP所占比重中越来越大。面对市场环境的这种巨大变化,许多互联网企业纷纷实施转型,财务战略作为企业总体战略的重要组成部分和支撑,也必须做出相应的转型。一些成功的互联网企业根据自己的所处状况,制定了符合企业发展的财务战略,充分适应了所处的竞争环境。了解公司财务战略转型对日常生产和运营的影响,是为了公司寻求科学的方法,以改善其战略决策,从而改善其运营环境和业务绩效水平。本文在广泛回顾国内外财务战略研究文献的基础上,结合理论分析和案例分析,简单描述互联网企业分类,然后对财务战略的观念以及相关评价方法进行了叙述。简述互联网行业的发展现状,以及行业财务战略概况,接下来讲述欢聚时代集团发展概况,对企业内、外部环境的分析,来阐述企业财务战略转型的现实情况,深入解析了财务战略转型的原因。然后对欢聚时代财务战略转型实施情况和实施后果进行了分析评价,最后从财务绩效和财务战略矩阵两个方面总体上对转型进行评价,对存在的问题提出了相关建议,最后得出结论和启示。本文的研究发现欢聚时代的财务战略转型为公司总体战略提供了有力支撑,其转型及时适当,实施有序,措施得力,效果良好。通过对欢聚时代企业的分析,为其他互联网企业提供了学习与借鉴之处。第一在制定财务战略时要结合企业内、外部环境,综合分析公司现在所处环境,为公司总体战略提供支持,而不是阻拦公司发展道路。第二合理投资,根据企业战略目标,确定投资方向。在筹资的选择上,优先选择风险较小的内源筹资,适当进行外源筹资。在分配上,要适当发放股利,这样有利于向投资者传达公司盈利好的信号,能吸引投资者投资。第三要重视对财务战略转型的控制,良好的组织结构是保证公司财务战略顺利实施的基础。并从中得到了启示。