工业工程(Industrial Engineering,简称IE)是支持企业实现管理目标的哲理和技术手段,是当今世界公认的主宰企业兴衰成败的最重要的工业技术,在我国推广应用IE 是国有企业改善管理基础、提高竞争力、参与全球市场竞争的迫切要求和必然选择。通过对我国国有企业目前普遍存在的主要问题的分析及对IE 的特征和作用的论述,提出了面向二十一世纪在我国国有企业中推广应用IE 的实施战略,认为改革愈深入,企业对IE 的需求会愈强烈。运用IE 的原理和方法,发现了拆封工段生产延期问题,进一步分析发现拆封工段生产延期问题主要是由于作业计划混乱、组件发运遗漏、现场安装查找不便等问题引起的;找出了造成这些问题的根本原因,提出了具体的解决方案和措施,提出了加强生产准备工作的重要性,详细说明了生产准备工作的具体内容,完善了现有的作业计划,提出了避免组件发运遗漏的改进措施,提出了用识别色进行查找的新方法,解决了生产延期问题,缩短了拆封、安装周期,提高了效率和效益。通过流程程序分析,对干式变压器生产过程中存在的重复、迂回和多余的内容进行了合并、简化或者取消,优化了生产工艺过程;制定了标准操作法;通过时间研究,制定了各工序较为科学合理的时间定额。