自2008年金融危机以来,我国企业跨境并购无论是在交易金额或交易数量都逐年递增。我国政府连续多年出台相关政策,鼓励我国企业实施“走出去”发展战略,以应对全球化发展态势。从现有理论分析来看,国内外专家学者对企业跨境并购的研究可谓成果丰硕。跨境并购已成为我国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。然而在如此强有力的支持下,我国企业海外“试水”举步维艰,跨境并购失败率居高不下。由于企业跨境并购的支付金额较大、风险剧增,通过“以小博大”方式的成功率较低,因此亟需探索出一种跨境并购的方式成功化解此类困境。本文采用的主要研究方法为文献研究法、比较分析法和案例研究法。首先对现有文献进行归纳概括,提出相关假设:企业在跨境并购中,宏观或微观因素都将影响企业跨境并购的成败,尤其是设法通过“以小博大”的跨境并购方式,企业结合自身发展现状制定合理的组织架构是跨境并购成功的首要前提;企业在跨境并购中面临着法律风险、财务风险、整合风险和其他或有风险等,规避不及时将产生严重的后果,因此,对风险有效控制是企业“以小博大”跨境并购成功的保障机制;不同的支付方式运用不恰当,会影响企业并购的进程,甚至导致并购失败,因此,合理选择支付方式是企业“以小搏大”跨境并购成功的关键。其次将现有跨境并购的方式进行比较分析,同时将理论分析与本文梅泰诺跨境并购BBHI公司的案例结合,进行对比研究;最后采用案例研究方法,对梅泰诺如何做到成功“以小博大”的同时又降低了风险进行进一步剖析,最后得出了主要结论:企业跨境并购制定的组织架构、并购风险和支付方式都作用于企业跨境并购“以小博大”的全过程。企业应高度重视在“以小博大”跨境并购前组织架构的设定,充分降低企业跨境并购的多重风险,在并购进程中合理安排,实现多赢的股权结构。此外,本文还讨论了梅泰诺“以小博大”跨境并购的过程中其他影响要素。