在当今激烈的商业竞争环境中,为了保持持续的成长和竞争优势,企业需要不断地开发新产品和开拓新市场。企业之间的竞争主要是产品之间的竞争,产品是企业的生命,如何将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试生产,稳步达到高质量批量生产的过程,已成为实施企业发展战略的重要环节之一。本文以上海通用汽车新产品导入管理流程存在的问题为背景,借鉴项目管理理论、系统论思想和控制论思想的相关知识,以及新产品导入成功因素分析；结合现行的Global Launch Process关键工作中的计划、组织、培训、生产准备和生产验证五个方面,对新产品导入管理中的计划管理问题、组织管理问题、协调与控制问题与风险管理问题进行了深入的研究。通过建立三级计划整合体系,确立核心成员的单一领导机制,增加工作量化基础上的绩效管理,优化门径管理模式,完善产品质量成熟过程与制造成熟过程,设置产能损失着陆道,改进物料订购策略,完善风险管理措施等方法,提出解决新产品导入管理过程问题的改进方案。最后,通过在GL8豪华商务车的导入管理中应用,验证了改进方案的有效性。本文运用了系统分析法和理论与实践结合的方法,对上海通用汽车新产品导入管理中存在的问题,进行了有针对性的研究；所提出的改进方案,可以有效解决时间进度、产品质量和导入成本问题。同时,也说明运用项目管理知识对新产品导入管理流程进行分析,不仅能够获得重点的管理活动,也能够找出管理活动的本质,进而提升管理水平和管理效能。