在经济全球化的巨大浪潮以及世界政治经济动荡等多重因素影响下,企业所处的环境和面临的形势越来越复杂,竞争越来越激烈,特别是在新冠疫情的强烈冲击下,对企业的生存发展带来巨大的考验。未来企业之间的竞争主要是人力资源的竞争,而人力资源的竞争归根结底是人才的竞争。在企业现有的人才队伍结构中,作为连接高管和基层人员的中层管理者具有重要的地位和作用,他们上承战略、下管执行,作为企业的关键核心人才,是企业稳定发展的基石。企业要想吸引和留住人才,充分发挥他们的价值和作用,薪酬的手段就不可或缺。员工对薪酬满意度水平的感知直接关系到他们工作的积极性和对企业的忠诚度,这不仅关系到企业当期的经营业绩,更关系到未来的长远发展。通常情况下,企业能够认识到薪酬管理的重要性,但往往忽视对薪酬满意度水平的评估和应用。学者们关注薪酬满意度理论研究的多,实证研究的少,现有的实证研究方面,也主要是以私营企业为主,研究对象大多为全体员工,研究方法上定性分析多,定量分析少,专门针对国有企业中层管理者薪酬满意度的研究较少。本文以S公司为例,围绕研究主题并结合实际,在吸收和借鉴前人研究成果的基础上,以其中层管理者为研究对象进行深入研究,目的是找出S公司中层管理人员薪酬满意度存在的问题,并分析问题背后的原因,提出解决问题的对策建议,为完善S公司薪酬制度,以及为有关企业提升中层管理者薪酬满意度提供参考和借鉴。本文共分为七个部分,分别是绪论、相关概念界定与企业薪酬激励的理论基础、S公司中层管理人员薪酬管理现状、薪酬满意度调查、问题和原因分析、薪酬满意度提升对策、研究结论与展望。本文综合运用了文献研究法、访谈法、问卷调研法、统计分析法等方法。本文由现象到本质,定性与定量相结合,对S公司调查结果进行分析后,总结归纳中层管理人员薪酬满意度存在以下七个问题:薪酬整体满意度水平偏低,薪酬与战略的匹配度不高,薪酬构成不合理,薪酬水平市场竞争力不足,薪酬分配缺乏公平性,薪酬晋升未达到预期,薪酬制度体系不健全。在对问题进行深入研究分析后,得到导致问题存在的原因包括以下六个方面,一是市场化经营机制不健全,二是战略性薪酬认识不到位,三是长效化激励机制不完善,四是薪酬水平未与市场接轨,五是薪酬改革缺乏配套支持,六是薪酬管理力量薄弱。本文运用相关理论知识并结合S公司实际,提出解决问题的六项对策建议,分别是:完善市场化经营机制,构建战略性人力资源管理体系,优化薪酬构成,加强薪酬水平调查确保竞争性,完善薪酬改革配套措施,提高人力资源专业化管理能力。本文探讨的国有企业中层管理人员薪酬满意度提升研究具有一定的代表性,一方面,对丰富现有理论研究体系具有非常重要的意义;另一方面,本文在研究过程中始终立足S公司实际情况,结合公司发展战略与目标、内外部运营环境,有针对性地提出提升薪酬满意度的对策建议,对S公司完善现代企业人力资源管理,吸引和留住关键核心人才,提高中层管理人员工作积极性,进而达成和保持良好的组织绩效,推动公司实现高质量发展等方面均具有非常重要的现实意义。本文研究发现,企业市场化经营机制不健全,不重视非物质激励和长效激励在中层管理人员薪酬构成中的应用,是导致薪酬水平缺乏竞争性,薪酬缺乏公平性,以及围绕绩效的薪酬激励难以开展的主要原因。本文研究认为,S公司首先要提供市场化经营机制土壤,其次薪酬要瞄准战略发力,最后通过优化薪酬构成、加强薪酬水平对标调查、完善一系列改革配套机制和措施等来实现薪酬满意度的提升。研究成果有助于解决企业中层管理人员的薪酬满意度问题,对提升同类型企业中层管理人员薪酬满意度和一般企业员工薪酬满意度均具有一定的参考和借鉴价值。