随着网络的发展、网络技术的兴起与强大,传统的产业受到了猛烈的冲击,以致许多传统行业企业纷纷倒闭,传统的商业零售业企业在这一场互联网大潮中也未能幸免。近年来互联网的普及催生了一大批电子商务零售企业,传统行业的发展再次受限。传统的商业零售企业要在这一场激流动荡的竞争中脱颖而出,就要开展新的业务,探索新的发展方向,追求新的利润增长点。所以,构建多元化的业务模式成为了传统行业企业摆脱困境的唯一出路。然而,要重新开展新业务,进入一个新的领域,所耗费的时间、人力、物力、财力巨大,收效如何却是不能保证的。在此情况之下,跨行业并购成为了最佳之选,它是传统商业零售业企业重获生命力的有效途径。那么,跨界并购是否会提高传统商业零售业企业的经营绩效,是否符合传统商业零售业企业的发展战略,通过研究昆百大跨界并购我爱我家这一案例,有助于我们探索一条适合传统商业零售业、酒店旅游服务业企业的转型之路。本文将通过案例研究的范式来分析昆百大并购我爱我家的并购动因和并购绩效。首先对昆百大并购我爱我家这一事件发生的来龙去脉进行概述;其次,阅读了大量的文献与相关书籍,罗列了国内外学者在并购动因和并购绩效这两方面的研究成果,系统概述国内有关并购动因和并购绩效的基本理论;接着,在总结了并购动因和并购绩效的相关理论知识的情况下对并购动因和并购绩效进行文献综述;最后,对昆百大并购我爱我家这一案例进行分析,具体分析如以下三点所述:第一,通过网上搜索以及文献研究收集有关昆百大并购我爱我家这一并购事件的相关报道和公告等资料进行研读,在此基础上,先介绍并购双方的公司简介以及这次跨界并购的整个并购过程;第二,关于并购动因的分析,本文分别站在昆百大和我爱我家两个角度对此次并购事件的并购动因进行探究。第三,关于并购绩效的研究,本文利用了传统财务指标、现金流指标、事件研究法和EVA评价法对此次并购事件发生前后的财务数据进行分析,从而综合分析此次并购事件产生的并购绩效。从并购前后的传统财务指标分析看来,昆百大在并购我爱我家后,其盈利能力、成长能力、偿债能力和营运能力都有了大幅度的提升;从现金流指标的衡量看来,昆百大跨界并购绩效明显;从市场绩效分析看来,跨界并购绩效也在证监会通过并购方案后变好;从并购前后的EVA计算看来,昆百大在并购我爱我家之后,经济增加值也从负数变为了正数,股东的权益有了很大的提升。经过这两方面的分析,从而得到此次跨界并购总体是成功的结论。希望能通过深入描述和剖析这一事件,为同行业其他的传统商业零售业企业进行转型提供方向。