目前来说,全球经济格局已经进入了一个新的起点,与此同时我国经济发展也进入了“新常态”阶段。水电资源作为一种可再生清洁能源,在我国具有较大的生产规模,同时技术也较为成熟,为我国环境发展和环境改善做出了很大的贡献。近年来,国内电力行业竞争愈发激烈,水电企业要想始终保持其竞争优势,必须要不断提升自身经营水平,在内部管理活动中,建立一套科学完整的员工绩效管理体系已成为SQ电厂当前重要的任务。本文以绩效管理理论为基础,通过访谈法、理论研究分析等方法对SQ电厂员工绩效管理问题进行了分析,指出了 SQ电厂在实际的绩效管理过程中所存在的问题,并归纳和总结了导致这些问题的原因。结合SQ电厂员工现状,对员工的工作进行分析,确定员工的绩效目标,同时制定了绩效考核指标的优化措施,通过将指标进行分解,落实到不同岗位,来提升绩效考核指标体系的效用,帮助SQ电厂更好地完成员工绩效管理。对员工绩效管理体系中的考核指标及权重、员工绩效实施过程进行了再设计优化,使得SQ电厂员工绩效管理体系更具科学完整。为了能够使得SQ电厂员工绩效管理的顺利实施,为此还提出了相应的保障措施。笔者对SQ电厂员工绩效管理体系进行优化改进,不仅有助于提高SQ电厂的绩效.水平,促进电厂稳定持续的发展,对于其他电力企业的员工绩效管理体系的建设也有一定的借鉴意义。