自我国加入WTO以来,伴随着全球化进程,我国向世界各地提供了物美价廉的产品,也因此被称为世界工厂。但这种模式主要依赖低廉的劳动力成本、低附加值产品。而最近几年随着人口红利消失,原材料涨价、人民币升值等因素以及全球经济下行、部分国家的贸易限制展等外部因素的影响下,我国的生产制造业开始承受巨大的压力。尤其是大量的代工企业由于缺少自主研发与品牌运营能力,在产业分工中只能获得微小利润,却承担着很高的经济风险。代工企业面临着战略上的重大选择:贴牌代工(OEM:即Original Equipment Manufacturer)生产还是做自主品牌(OBM:即Original Brand Manufacturing),这是我国企业特别是处于发展起步期的中小型企业所必须做出的战略决策。OEM生产,也就是代工生产,即品牌生产商选择不直接生产商品,而是运用所掌握的核心技术和原创专利等研发新产品,将具体的生产任务委托给同类的其他厂家生产,承接加工任务的制造商被称为OEM厂商。自主品牌(OBM)即代工厂经营自有品牌,或者说生产商自行原创品牌设计、建立自有品牌,拥有自主品牌的产品。并且以此品牌独立完成设计、采购、生产、销售等过程。不同的选择形成企业不同的经营模式,本文将分析在企业面对内外部环境时如何制定和选择最优发展战略。本文主要以K铝业公司代工生产模式的问题与挑战为案例,旨在讨论在当前生产成本持续上升、全球经济下行和国际间贸易摩擦日益增多的宏观环境下,企业应当如何利用自身资源与能力实现发展壮大。另外,贴牌(OEM)与自主品牌(OBM)何种模式才是最适合企业的最优战略抉择。本文主要利用SWOT模型分析代工企业所遭遇的内外部环境,并结合QSPM战略决策选择矩阵进行综合分析,探究K公司在外部环境与现有资源条件下企业的最优发展路径。通过分析得出:K企业的最优发展战略为“WO扭转型”,即从OEM逐步转为OBM的路径。主要战略方针为:首先,在维持现有代工订单的基础上,提高企业生产工艺,强化企业内部管理能力;第二,“两条腿”走路,代工生产与自主品牌开发并行,降低企业转型风险;第三,加大研发投入,提升企业的自主创新能力,完成由OEM向OBM转型,建立品牌价值。并期待以此案例去探索代工生产模式发展壮大和转型升级的路径,为国内代工企业寻求量变与质变的对策。