战略管理是现代企业管理“金字塔”的最高层次或最高位阶。在国外,自上世纪60年代古典战略管理理论形成以来,关于战略管理的理论研究和实践应用方兴未艾;在国内,近年来有越来越多的管理学专家学者和管理咨询机构开始涉猎该领域的学术研究和实践应用,但是,整体研究水平和成果质量还落后于国外发达国家。鉴于此,本文一方面为推进我国在该应用型研究领域的进程,另一方面为提升本人在战略管理实践中的知识水平,选取了世界五百强企业中国中铁股份有限公司旗下的中铁西南科学研究院有限公司作为研究对象,从管理实践出发,运用战略管理理论,发现企业发展问题,分析导致问题的成因,从而提出解决问题的理论方案。首先,本文开篇第一章简单介绍了本文的研究背景、研究意义以及研究方法,旨在引入本文的研究目的和研究方法。第二章详细介绍了企业发展战略管理的相关理论,通过研读国内外企业战略管理的专著、论文以及案例,总结并梳理出企业发展战略管理的理论体系、理论分类以及分析工具。为后续章节的撰写打下了坚实的理论基础和基本依据。第二,从第三章开始,本文依据现代较为成熟的战略管理理论体系,依次通过战略分析、战略选择、战略制定、战略实施和战略管控五大战略管理环节,构建起了本文的核心内容和体系架构,因此第三、四、五章是本文所要重点论述的内容。本文认为,从财务经营成果的角度看,在过去五十多年的发展历程中,中铁SW院取得了鼓舞人心的佳绩和较为长足的发展,但是,由于中铁SW院长期在传统陈旧的管理模式下机械运行,不可避免地存在着发展战略定位不明确、科技创新动力不足、经营管理模式落后、管理决策思维固化等阻碍该院健康持续发展的困境与挑战。为了扭转中铁SW院的发展困境和不利局面。本文在运用企业战略管理理论对中铁SW院外部发展环境、内部资源能力和SWOT综合系统分析的基础上,发现并抽象出了该院发展历程中所存在的深层问题,即战略管理问题。第三,在战略环境分析的基础上,笔者判断中铁SW院目前还存在很多不足,但是在隧道及地下工程等建设领域的技术优势仍然较为明显;外部机遇和威胁并存,然而总体而言,机遇大于威胁,因此,企业应该采用增长型的战略。第四,在明确选择增长型战略的基础上,本文依据被现代绝大多数学者接受并认可的战略管理理论体系为中铁SW院“量身”制定了一套符合该院实际发展需要的企业战略规划方案。从中铁SW院企业层级战略、经营层级战略和职能层级战略三个层次层层递进、环环相扣的制定出了中铁SW院发展战略规划方案。第五,为保障战略规划方案的及时有效实施和适时适势调整,本文最后一章论述了实施中铁西南SW院发展战略规划方案的战略实施原则、战略实施计划和战略保障机制。