自上个世纪八十年代后改革开放的实施,中国经济实现了飞速发展,高效照明产品的市场需求量也从无到有,实现了快速增长。随着照明产品需求及市场占有率攀升,照明节电的社会经济效益日渐明显,汇采压缩机公司是自成立之日起,一直专注于LED景观照明行业。汇采公司已在一定程度上实现了LED照明一体化,集LED控制系统、景观灯具的研发、生产、工程安装等各项职能于一体。但随着市场竞争激烈程度的加剧,以及行业革新速度的加快,汇采公司正面临着前所未有的竞争压力。本文的研究目的就在于有对汇采公司的整体分析的基础上,对其发展战略进行深入研究,进而帮助其合理规划其企业未来的发展路径。通过对战略管理理论与分析工具的回顾与认识,采取理论联系实际的研究方法,在说明分析LED技术产业发展历史及现状的基础上,阐述了LED在目前节能环保方面的领先优势,并进一步说明LED技术在我国快速普及发展的应用形势。进而从两个方面对汇采公司进行了分析。在外部环境方面,利用PESTEL模型分析法说明了影响汇采公司发展的经济、技术、政治、法律、社会等宏观环境现状；运用五力模型分析法分析说明目前景观照明行业的竞争现状,分析得出当前汇采公司目前正处于企业发展的良好机遇期。同时,外部分析揭示出了行业内出现的诸如光污染问题、恶性竞争等发展威胁。内部环境分析方面,通过分析汇采公司的企业能力、企业文化、企业资源、管理水平等因素,将其与行业内的竞争对手进行比较,得出汇采公司的竞争优劣势。最后利用SWOT分析方法给出了汇采公司目前面临的机会、威胁、优势、劣势；以此为依据提出了汇采公司当前发展时期下应实施差异化和目标集聚的发展战略,为保证战略的顺利实施,在企业营销管理、人力资源管理、企业文化建设等具体落实方面也给出了汇采公司的战略实施建议。