第四次科技革命与产业变革孕育兴起,汽车作为最早接受新技术的产业之一,正与新能源、人工智能、信息通信等领域相关技术加速融合,在科技赋能与政策支持下,汽车产业进入了转型发展期。客车曾经是人们出行的重要交通工具,但如今受出行方式多样化的影响,市场规模不断萎缩,致使行业竞争加剧、利润减少,客车企业的发展压力与日俱增,于是不得不考虑调整发展战略,以谋求可持续发展。本文以安徽AK汽车制造公司为例,以战略管理理论为支撑,运用PEST模型和五力模型深入分析了AK公司所处的宏观环境、行业环境,发现AK公司现行战略难以有效利用机遇、化解威胁;通过对公司内部因素进行分析,发现劣势已经占据上风。基于此,使用SWOT模型和QSPM定量矩阵对四类可行备选战略进行深入比较,认为AK公司应选择以WO战略为主、SO战略为辅的组合型发展战略,具体应实施密集型战略和集中化战略。将“立足合肥、国内一流、世界知名”作为AK公司的战略定位,将“科技赋能、创新引领”作为产品定位,并制定了三个阶段性发展目标,提出了战略实施中的重点。为确保AK公司发展战略顺利实施,从财务等四个方面制定了相应的保障措施,以期实现战略目标。本文在一定程度上能为AK公司打破销量不断下降的困局、实现突破发展产生积极作用,为其他客车企业在选择发展战略时提供一定参考。