当今社会，物流不再是个新兴的名词。随着经济的发展与改革的不断深入，物流行业在我国经济结构中承担这个愈来愈重要的角色，第三方物流企业也正走向一个全新的竞争形势和经营形势，市场进一步细分，竞争进一步加剧。而在此形势下，物流企业如何应对新的挑战和机遇，如何构建更好的发展模式，如何避免低端同质及更好的满足客户需求，这给我们提出了很多思考。A公司为某第三方冷链物流企业，在经营发展过程中，出现了发展模式上的困惑，服务项目传统且缺乏竞争力，资源成本偏高等问题，除管理因素外，经营模式问题已愈来愈突出，因此，探索一套适合A公司的发展模式很有现实意义的。　　本文通过采用实证分析法、比较分析法、逻辑推理法等方法，在冷链物流相关理论的基础上结合冷链物流行业及A公司的具体经营情况，综合阐述了大物流模式的设计、实施方案及效果分析。首先，本文从理论层面、冷链物流市场分析、第三方冷链物流企业分析、客户需求及满足性分析、以及A公司的内部环境和经营情况分析，提出冷链物流企业大物流发展模式的必要性和可行性；接着，本文通过价值定位、大物流模式的特点、盈利方式、以及大物流模式对客户的价值体现等层面系统阐述了大物流的基本定位和设计；再次，本文具体阐述了A公司实施大物流模式所做的具体措施和方案，包括组织架构的调整、服务体系的完善、业务链的阶段安排、以及主要经营策略的调整等。最后，本文在结合A公司大物流模式具体实践的基础上，对大物流模式的实施和阶段性应用效果作了分析和评价。总体来说，本文通过大物流模式理论分析、模式设计和实践应用方案为A公司的未来发展指出了较为合理的发展路径和运营策略，对A公司的经营实践有着很好的指导作用。　　本论文共分为六章：第一章为绪论。主要阐述选题背景、研究的问题、本课题的目的与意义。第二章为基础理论综述。主要阐述了与本课题研究相关基础理论和本课题目前的研究现状。第三章为A公司内外部环境及现状分析，主要分析A公司内外部环境和现状。第四章为冷链物流企业“大物流”发展模式的设计。第五章为A公司大物流模式的实施方案。第六章为A公司大物流模式的实施效果分析与评价。