本文通过对青海盐湖集团综合利用项目影响设计管理因素的分析,揭示大型项目中综合管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理、特别是组织结构对项目设计的联合影响；阐明了对进度、质量、费用之间关系的见解。目的是说明在大型项目设计管理中如何抓着项目进度控制主线来实施项目的目标。基本思路和主要内容为：1.介绍青海盐湖集团综合利用项目的基本情况,包括一期、二期工程的工作范围,项目组织结构及人力资源。2.分析青海盐湖综合利用项目设计管理的成效与问题,总结一、二期工程设计管理的成功之处及设计管理中产生的问题。3.对青海盐湖项目的设计管理问题的原因进行分析,设计管理存在问题的主要根源,内部、外部原因分析。4.提出完善管理应采取的措施,对原有程序管理中低效、分工不明、设计漏项等缺陷采取哪些具体途径才能取得效果。成达公司在设计管理中如何借鉴美国西南航空公司的成功经验,提出了创新管理的主要思路,论述如何利用公司的相对优势确保传统项目经营,创立以内生激励为主,外生激励为附的管理模式。5.分析成达公司采取的创新措施及保障措施,对成达公司的组织结构、奖励机制、细化专业工作职责文件、进行差异化管理提出创新方案。建立一系列保证新技术、新思维、尊重人才、吸引人才的措施。建立相对优势项目团队,实现公司的经营目标；保证人力,完成青海盐湖综合利用项目的收尾工作。对中国成达工程有限公司正在实施的项目管理大纲、企业文化提出创新方案。本文是一个管理专题研究报告,结合本人亲自管理的正在运行的项目中出现的问题分析,找出问题的症结,论证如何避免类似问题发生；针对大型项目业主的组织结构和管理模式,分析设计院如何建立扁平机构及运作方式,顺利实现项目的目标,使各方利益最大化。本文应用项目管理的知识,分析了青海盐湖集团综合利用项目的整体管理、进度管理、沟通管理和费用管理取得的成效,分析了如何建立全新的管理思路,中国成达工程有限公司应创建的战略。采取措施解决青海盐湖集团综合利用项目管理中遇到的问题并完成收尾工作。论文总结了项目管理及实施过程中常出现的问题,详细分析哪些问题是自己造成的,哪些原因是业主引起的。对自己造成的如何避免,对业主引起的如何通过沟通提前预防；对采用哪些创新方法来加快项目管理、减少常见问题的出现,提出了一些新的管理方法和措施。如建立鼓励技术骨干措施,促进设计管理；简化程序,提高设计管理效率；设计管理新模式等。论述了要实现这些新的管理思路,成达公司应采取的保障措施。此论文对其它类似项目的设计管理及工程项目的建设能起到借鉴和指导作用。