近年来,我国的经济总量取得了飞速的增长,但“先发展,后治理”的粗放式发展理念始终不能与环境保护相得益彰,付出了很多的代价。在“绿水青山就是金山银山”理念的引领下,2015年国务院颁布了《水污染防治行动计划的通知》。从此,全国掀起了水环境治理的热潮,水污染防治工作被到了空前的高度。污水处理厂作为城镇排水系统的最末端,发挥阻断病毒传播、改善人居环境、提升民生福祉的重要作用,是城镇居民生活中不可缺少的市政公用设施。本文运用案例分析法、文献研究法、系统分析法、调研访谈法等多类型调查方法和措施,精准识别项目建设过程中影响进度的诸多问题,包括:交叉作业混乱、进度计划失效、工艺调试期延长、项目偏差控制不力。运用项目进度管理理论、关键路径理论和工作结构分解理论等科学的方法和工具,对其进行深入的分析,得到问题成因主要有:施工组织设计不全面、进度计划编排不科学、人员安排不合理和缺乏项目进度偏差控制方法。最后针对以上问题及其原因,分别从施工进度方案优化、基于关键路径法的项目进度优化、补齐调试短板和项目进度偏差控制四个方面提出具体的对策。本文采用案例研究的方式,跟踪分析影响大连市QSH污水处理厂建设进度的各类因素,采用科学有效的理论和方法进行优化和改进,使得到的结论更具有普适性,为该项目及其它同类型项目进度管理提供了一些参考借鉴。