新经济时代的供应链是一个范围更广的企业结构模式,它以核心企业为盟主,将供应商、分销商、零售商、服务商和最终用户等,按协同商务和双赢模式连成一种庞大的网络结构。这种网络结构是一种开放的、交叉纵横、综合延伸的复杂系统,它既存在着各层面企业间的横向竞争,更强调供应链上各企业的协同运作。只有伙伴间的协同运作,才能实现供应链各环节的“无缝对接”,使供应链系统的整体绩效得以提升。协同学作为研究复杂的开放系统内各子系统如何协同工作的理论是探索供应链复杂系统结构和秩序的有效手段。因此本文将复杂系统理论与供应链管理理论相结合,基于复杂科学的研究方法,应用协同学理论对供应链合作伙伴协同管理进行了初步的研究。本文首先介绍了复杂性科学和供应链协同管理的国内外研究现状以及论文写作的相关理论,阐述了基于供应链复杂性的合作伙伴协同管理的内涵,为论文的研究提供了现实前提和理论基础;然后,在详细分析了供应链合作伙伴协同管理要素的基础上,从还原论和整体论相结合的角度构建了供应链合作伙伴协同管理综合模型,实现了供应链各节点间的协调同步运作和无缝对接的动态管理,运用系统的自组织演化规律定性分析了供应链协同管理状态,确定了影响系统协同的序参量。为测度上述模型的协同管理效果,论文构建了制造商系统和供应商系统协同程度的指标体系,建立了供应链系统合作伙伴协同度评价模型,并根据上海某汽车制造企业与其供应商的相关运营数据进行了实证分析,定量评价了供应链系统合作伙伴协同管理效果;最后,根据系统的序参量及协同度评价结果,确定了提升供应链合作伙伴协同程度被组织策略,为如何借助序参量之力来人为控制系统协同程度提供了解决问题的思路。