随着我国市场经济的发展,并购市场风生水起,并购案例的数量逐年增加,并购规模日益扩大,房地产行业也是如此。近年来,政府对房地产行业的宏观调控力度加强,出台《资管新规》,全面收紧房地产信托以及地产债融资,使得房企融资渠道缩窄;土地政策更加严格,土地价格上涨;政府出台限购政策,坚持房子是用来住而不是炒的立足点,房地产市场的外部环境并不明朗。与此同时,房地产行业进入了白银时代,走到了发展转型的路口,实力雄厚的品牌房企纷纷布局自己新的战略高地,并购是企业扩大自身规模、跨足新的产业最直接有效的手段,房地产市场的并购案例如雨后春笋,比比皆是,通过并购房地产企业不仅可以避开过热的土地一级市场,获得价格合适的土地资源,扩大规模,而且还可以使企业进入新领域,寻求多元化发展,获得协同价值。众多学者对房地产市场的并购案例进行的研究分析可以为我国房地产企业的发展转型提供前车之鉴,推动我国房地产行业发展转型的平稳健康发展。本文从融创中国转型阶段两项并购案例入手,分析其以主业为中心进行的多元化战略布局调整,首先介绍了融创中国的公司概况和发展阶段划分,不同发展阶段的公司战略,以及其在转型阶段并购乐视网和万达文旅。其次对融创中国的两起并购案例进行了分析,从并购动因、并购风险和并购绩效三方面展开案例分析。最后对房地产企业的并购行为提出了相关建议,应当谨慎选择并购目标,并购前进行详尽的尽职调查,采用合理的融资方式等来规避并购风险、注重与并购企业的财务、业务、文化方面的整合等,为其他房地产企业并购立标杆,进而推动房地产企业健康稳定的发展。基于上述内容,本文进行了研究总结以及未来研究方向的展望。