在中国高速崛起和产业升级转型的重要时期,如何提高企业自主创新能力已经成为推动科技进步、为经济发展注入新动能和增强国家竞争力的重要课题之电力控制保护行业是中国自主创新能力最强的行业之一,南瑞继保是全国自主创新重大典型宣传企业。本文按照自主创新战略选择、组织和实施、实践总结、问题及思考的顺序对南瑞继保自主创新战略的实践进行了分析和研究。在案例分析之前,本文回顾了国内外创新、技术创新、自主创新等理论研究成果,国外的主要是熊彼特的创新理论、国家创新、创新进化论、集成创新、原始创新等内容,国内的主要是自主创新的涵义、特点、能力、学习模式等研究内容。本文回顾了南瑞继保自主创新战略的背景,包括中国电力控制保护行业和南瑞继保的发展情况,以及南瑞继保在上世纪90年代初自主创新的外部环境和内部条件,分析了南瑞继保为什么选择自主创新战略,以及自主创新的理念、战略目标、指导思想和模式选择。本文介绍了南瑞继保组织和实施自主创新战略的主要机制,包括科技创新与产业化相互促进机制、"全员研发、全员营销、全员质量"的组织模式、科学的研发管理体系、三大创新技术平台等四个方面。然后分别介绍了南瑞继保在原始创新、引进消化吸收再创新、集成创新三种自主创新模式上的具体组织和实施过程,以及所取得的成就。在上述分析的基础上,结合对本行业和主要竞争对手的研究,本文提炼了南瑞继保自主创新战略的四个关键成功经验:企业家和技术领军人的创新精神是推动企业自主创新的最关键要素;原始创新是最有竞争力的自主创新模式,是获得先发优势成长为领军企业的能力要求;只有掌握并保持核心技术的领先,才能掌握自主创新和行业发展的主导权;把解决行业实际问题作为自主创新的导向,可以有效辨别"真伪创新",在激烈的市场竞争中把握先机。本文最后分析了新形势下南瑞继保自主创新面临的三个主要挑战和问题,并提出了应对思路:改变目前直接派人以产品直销为主进行国际化的市场策略,转向以技术创新和研发为主带动国际市场拓展的策略;利用资金和技术优势并购有技术储备的相关公司,优先在工业控制方向联合创新加速外延发展;借助国家混合所有制试点的战略机遇,重新建立核心人才尤其是科研人员的股权激励机制,加强基础研究人才的引入和培养,保持公司自主创新和长远发展的根基。本文在研究自主创新相关理论的基础上,综合运用波特钻石模型、产业创新系统分析框架、波特五力分析模型、核心能力理论等方法,以大量的实证分析和数据为依据,对南瑞继保自主创新战略的实践进行了深入分析和研究。一方面,可以为南瑞继保继续坚持自主创新找到成功因素和需要改进的方向,支撑公司实现"全球电气控制领域竞争力前三甲"的中长期发展目标;另一方面也可以为中国电力控制保护行业乃至工业企业自主创新提供借鉴,为自主创新相关理论提供事实支撑。