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A公司是一家科技型精细化工生产企业,一直致力于用高新技术提升和改造传统橡胶助剂产业,获得了良好的经济和社会效益。但是,随着企业的快速发展,产品单一的局面进一步凸显。如何选择一个适销对路的新产品,并利用企业优势将新产品做强做大是公司目前所面临的主要课题。通过调研,初步选定将IS产品作为即将发展的新产品,该产品是目前国际橡胶行业最受推崇的橡胶硫化剂,主要用于子午线轮胎的生产。随着高速公路和汽车工业的快速发展,IS产品将具有巨大的发展潜力和良好的市场前景。编制本商业计划书的主要目的旨在对拟建项目进行调查研究和分析论证的基础上,全面展示公司及拟建项目的现状和未来发展前景,促使公司高层尽快决策投资该项目,并为项目的决策和实施提供科学的依据和可靠的保证。本文研究内容主要包括项目分析、项目实施计划、项目的财务与风险分析三个部分。首先应用波特“五因素模型”,对IS产品的市场竞争环境进行分析,明确项目的核心竞争力和竞争优势;然后通过SWOT分析,明确项目的发展战略,并在此战略的指导下,制定相应的项目实施计划;在财务与风险分析过程中,采用动态分析与静态分析相结合,以动态分析(贴现分析)为主的原则,根据资金的时间价值原理,采用现金流量的方法,计算内部收益率和净现值等评价指标,并运用盈亏平衡分析、敏感性分析和风险分析等方法对项目潜在的风险和相关措施进行分析。本文充分利用准确和详尽的信息,借助工程、经济、投资和财务方面的理论,通过对项目市场、技术、投资和效益等方面的分析,证明该项目的投资不仅“必要”,而且“可行”。企业实施该项目不仅可以改变现有产品单一的局面,而且对提高企业的经济效益和推进我国橡胶工业的发展都具有十分重要的意义。