2012年作为软件业“领头羊”的金蝶出现了成立20年以来的首次亏损。2013年,金蝶扭亏为盈,然而利润微薄,总营收同比下滑9.3%。在急速扩张带来一系列问题之后,金蝶在漫长的“冬季”开始艰难转型。本文采用案例分析法和规范研究法对金蝶的现状进行分析,在对其外部竞争环境和内部资源分析基础之上,通过哈佛分析框架对金蝶的发展战略、会计政策和会计估计、财务报表以及未来的发展前景进行了定性和定量的分析,指出金蝶目前管理经营中存在的问题,并运用利润池理论分析软件行业的利润深水区,以及金蝶目前在产业价值链中所处的位置,针对金蝶当前的现状和问题,对企业未来的战略发展方向提出建议。本文的绪论,首先介绍论文研究的背景,剖析金蝶出现问题的原因。本节明确了论文的研究对象、主要研究问题及研究目的。第二部分对论文中应用的理论进行综述。第三部分首先对本文的分析对象——金蝶的概况作简要介绍。然后就我国软件业的现状进行分析并明确行业价值链的利润池分布。第四部分是对金蝶集团发展现状分析及所面临的问题做出研究。在了解了金蝶所处现状后,运用哈佛框架进行财务分析,对金蝶从战略、会计、财务、前景四个方面进行分析。通过分析发现金蝶面临的问题和存在的不足。第五部分对金蝶转型的未来战略方向选择提出建议。借鉴IBM的战略经验,对金蝶处于软件产品业还是处于软件服务业的优、劣势进行对比分析,为金蝶的未来发展方向选择提出建议。第六部分是结束语,总结本文的观点,并对金蝶集团今后的发展进行展望。本文的创新之处在于画出了我国软件业的利润池,更清晰地了解软件行业的现状,结合哈佛分析框架立足于金蝶现状,为企业未来决策提供有效的支持。