供应链管理的现代化管理模式因具有系统化、集成化、敏捷化的特性，良好的应用会帮助企业取得了巨大的成功。但是，网络结构的错综复杂是供应链本身无法规避的一个内在特点、不稳定性的外部环境因素又常常影响着供应链的运作，正是这些链条中各实体内部的不良因子和外部环境的波动，产生了种种供应链风险。正如多米诺骨牌的效果一样,在供应链的大链条上,任何一环的陡然崩塌，都会产生连锁的剧烈反应和不堪设想的结果。因此，将供应链管理运作时形形色色的不良因子充分做识别，着手预防，积极主动的准备，防患于未然，将极大的有助于企业健全供应链系统的可靠性并很好的发挥供应链整个系统高效运行。风险管理相关理论以及供应链理论是本文研究的基础，F公司光纤网络产品项目的供应链的风险问题是本文的研究对象，研究中主要做了如下一些工作：对风险理论进行简单概述，同时分析了定义方面、分类类别、如何驱动和细节特征这些维度，由此供应链风险管理的基本框架已然呈现。基于此框架，本文又从供应链风险识别、风险评价、风险管理与控制的角度进一步钻研和分析。本文研究的目的是要找出对于F公司光纤网络产品项目的供应链管理有负面影响的异常并分类这些异常的源点。这是需要确认并分析、解析一个国际电子制造公司的完整供应链。异常管理也能一定程度上作为管理的基础。本次研讨的对象是F公司及其光纤网络产品，其目前供应链正受到多种异常分子的影响。此个案的研究意图描述了这些现象并体现出所讲叙的理论。定性的选择途径能提供更深层的理解并进一步探讨此个案项目的各种风险和异常。 F公司是一个因遍布全球，并在全球是少数可以提供垂直化服务的国际大型公司，但是对于供应链异常影响，却依然会措手不及。如何预防异常的唯一途径就是分析风险。不论是从人(作业人员和管理方式)、机（设备）、料（原材料）、法（作业指导方法）、环（流程）哪个方面，都是必需分析出风险的优先程度和其影响等级。最关键的就是，在评估出风险后一定要及时采取必要的预防动作。这个就是此论文最为重要的结果。同时，本文的研究结果也期望通过与制造行业的实践结合后，对供应链的风险管理有一定的参考价值。