近二十年来国际贸易的蓬勃发展,使得全球集装箱运输量不断增长,促进了航运企业的发展壮大。H公司是一家海运企业。新冠疫情以来,全球供应链节奏被打乱,集装箱运输市场供需矛盾加剧,随着海运费的飙升给H公司带来了丰厚的利润,为了占有更多市场份额,保持竞争优势,H公司的扩张与并购不断上演。在多轮并购中,管理层通常更注重并购带来的协同效用,没有充分重视人才在企业并购过程中的重要作用和意义。H公司在不断并购壮大的过程中,人才扮演着关键的角色,H公司更应该注意保留人才。人才的流失给H公司带来了损失,因为并购导致的人才流失问题一定程度上限制了H公司的发展。本文从H公司的实际案例出发,分析H公司人才流失问题并提出相应对策,在实践中对其他班轮公司具有一定的借鉴意义。本文采用“提出问题—分析问题—解决问题”的思维逻辑依次展开。首先阐明研究H公司人才流失问题的背景和目的,介绍本文的研究内容及方法,归类总结相关文献的研究现状。其次,论文通过对H公司人才流失的数据以及已离职人才的问卷调查结果的数据分析,指出了并购中人才流失问题并找出其主要原因。再次,论文在相关理论模型的指导下提出相应的解决方案,包括建立防范机制、企业文化整合、理解不同人才的需求建立返聘机制、推动员工融合提升管理公平。最后,提出相应的保障措施并对全文进行总结。本文的研究成果和方案建议将有利于H公司最大程度地保留人才,提升企业竞争力,充分发挥出人才的价值,对于行业内的其他班轮公司有很好的指导意义。