随着我国社会经济的迅猛发展,国家不断健全市场经济体制,深入国有企业改革,加大对建筑行业的调控,使得建筑行业从过去的暴利行业趋向薄利行业甚至负盈利。在市场经济环境下,国有建筑施工企业的项目利润是其主要甚至唯一经济来源。企业的经济效益主要受到建筑工程项目成本控制的影响,因此降低建筑施工企业的施工和管理成本,已经成为项目管理的最具优势的竞争方式之一,建筑施工企业的生存和发展,与建筑工程项目的成本控制息息相关。然而,大型国有建筑施工企业由于长期受传统计划经济管理的影响,施工项目的成本控制制度、成本管理意识、成本控制原则、成本控制方法等都有待于健全和加强。建筑工程项目成本控制是一个系统、复杂且严谨的工作,它不仅包括对建筑工程项目成本控制各环节的策划、组织、协调、控制,还包括建筑施工企业建立完善的成本控制的管理制度、管理体系,成本管理意识的把控和加强,管理措施的制定和实施等活动。基于此,随着市场竞争的日益加剧,建筑施工企业加强建筑工程项目的成本控制已经越来越引起大型国有建筑施工企业的重视,成本控制的管理工作也越来越得到加强和完善。本文运用文献分析、比较分析和实地访谈等研究方法,以建筑工程项目成本控制为主题,以中铁RT公司为例,在阐述建筑工程项目成本控制理论基础上,分析了中铁RT公司建筑工程项目成本控制的现状和计划实施对策,又进一步具体分析了责任成本管理对策在中铁RT公司的试点项目中的实际运用。论文旨在通过调研分析,为中铁RT公司的建筑工程项目成本控制的实践提供指导与帮助,对其他施工企业的建筑工程项目成本控制也具有借鉴意义。文章共分为五部分:第一部分为绪论,介绍论文的研究背景和意义、进行了文献回顾即国内外成本控制研究现状的梳理,并对论文的研究内容、方法和线路进行概要式的说明。第二部分为建筑工程项目成本控制理论基础,概述建筑工程项目成本控制的相关概念和理论,建筑工程项目成本控制的基本原则、构成和分类以及目前使用的主要方法。第三部分是关于案例企业中铁RT公司建筑工程项目成本控制体系,介绍该公司建筑工程项目成本控制的现状和存在问题,为应对当前的问题和更好地控制成本,中铁RT公司设计工程项目成本控制体系,针对在建筑工程项目不同阶段成本控制方面存在问题的异质性,提出不同的实施策略。第四部分为中铁RT公司的试点工程项目落实执行该公司成本控制体系的具体案例研究,首先对项目进行概述,然后阐述项目责任中心的划分,再以成本控制对策实施前后的变化为主线,按建筑工程项目标前阶段、开工前阶段、施工阶段、竣工收尾阶段分别进行对比研究。第五部分为结论部分,总结论文所论述的主要内容,得出研究结论,指出论文的研究理论价值在于其运用田野调查方法深入建筑工地和项目进行第一手数据的收集整理,以及运用案例分析的研究方法,理论结合实际,体系设计结合项目投标和施工的具体应用。同时也指出了该研究的实际价值及创新之处,提出论文研究的不足之处,并对未来关于建筑工程项目成本控制研究提出建议。