近年来,我国房地产行业投资增速持续下滑,各类型房地产企业销售情况也是不容乐观。特别是受部分头部房企债务违约风险的影响,房地产市场悲观情绪加剧、金融风险增大。为了在白热化的市场竞争中脱颖而出,诸多房地产企业由粗放式的传统劳动力管理逐渐走向基于互联网技术的信息化管理道路。而招标采购管理作为房地产项目开发过程中至关重要的一环,在很大程度上影响着整个开发项目的成本控制和最终产品的质量。因此,电子招投标技术的应用和信息化招投标管理平台的搭建,成为了房地产企业实现电子信息化管理的首要环节。电子招投标是信息化时代互联网技术发展的产物,它的出现是对传统招投标模式的继承与发展。电子招投标不但推动了招投标活动从线下到线上的转变,实现了招投标管理与互联网技术的深度融合,而且也大大地提高了招投标效率。其在利用信息化技术完成招投标成本节约的同时,也打破了传统招投标在时间和空间上的局限性,提升了招投标管理过程的透明化和公开化。但是,电子招投标技术在为房地产企业带来便利的同时,也因信息技术不完善、操作人员技能水平限制、操作系统与实际管理流程匹配度不高、监管存在漏洞等问题给房地产企业招投标管理工作的正常开展带来了诸多风险隐患。因此,研究房地产企业在运用电子招投标技术进行各类供方选择过程中的相关风险问题,并采取相对应的风险防控策略具有一定的理论和现实意义。本文将以ZBD房地产公司在电子招标采购管理中的风险问题为例,通过阅读大量相关文献,深入地了解电子招投标管理风险相关理论和研究,在此基础上确定本文的理论基础和研究框架。接着结合该公司电子招投标管理的现状,搜集其电子招投标活动中所产生的数据资料,采用流程图和专家访谈相结合的方法进行风险识别。在对识别出的风险因素进行分类总结后得出:人员风险、技术风险、信用风险、环境风险和信息风险是影响房地产企业电子招投标业务顺利开展的主要风险因素。紧接着,本文将利用风险识别的结果构建房地产企业电子招投标管理风险的评价指标体系,通过层次分析模型的构建计算各级评价指标的权重并筛选出关键风险因素。为了加深对风险因素的认识程度,本文还将通过建立模糊综合评价模型,对电子招投标整体管理风险等级进行量化综合评估。最后,根据风险评估结果对ZBD房地产公司电子招投标管理中的各类风险问题提出针对性的防控方案,保障ZBD公司顺利地开展电子招投标活动管理。同时,也对同类型房地产企业在电子招投标管理中可能遇到的风险问题,提供应对方案的借鉴与参考。图8表15参68