本文以近年来我国蓬勃发展的房地产市场为研究对象,以高层梯队理论以及战略变革理论为理论基础,对我国房地产上市公司的高层管理团队、企业战略变革以及公司绩效之间的关系进行分析。房地产行业作为我国近几年国民经济的主导产业,在我国市场经济中能够很好的促进经济发展,并且能够很好的拉动我国经济增长。在快速增长的同时,针对我国房地产市场的争议不断,我国政府也屡次进行宏观调控,在这种情况下,房地产企业需要不断的变革,以适应宏观政策的变化。房地产企业面临的市场环境越来越复杂,企业的高层管理团队如何通过战略变革来应对所面临的挑战,并且通过有效的变革保障企业绩效,成为本文主要关注的问题。目前,无论是学术界,还是企业界,都认为变革是保障企业生命力的根本。战略变革对于现阶段的房地产企业非常重要。1984年,Hambrick与Mason提出高层梯队理论(Upper Echelon)在进行企业战略管理研究时,将战略变革的主体视为有独特个性的人。而在此之前,迈克尔波特等学者在研究企业战略管理取得的成果中都将组织抽象为理性的个体。高层梯队理论从高层管理团队的客观特征出发,找寻企业绩效差异以及战略行为的潜在逻辑。目前,有关高层梯队理论的相关研究依然处于初级阶段,需要针对性的挖掘与深入。本文的研究动机可大致归为：第一,研究我国房地产上市企业高层管理团队的客观特征对企业绩效的影响；第二,研究我国房地产上市企业的战略变革对于企业绩效的影响；第三,研究战略变革在企业高层管理团队与企业绩效之间的中介作用。基于以上研究目的,本文可可分为三个部分：首先,从高层管理团队的异质性出发,探讨高层管理官团队的客观特征与战略变革以及企业绩效的关系。大多数学者都认为管理者的理性是有限的,而否定了经济学家视管理者完全理性的说法。Johson曾于1992年指出,对于当前的管理研究,虽然学者们的更倾向于研究不确定性、复杂性以及混沌理论,但是他们仍旧过度关注集中于非人性的角度,而关于人的特质的研究仍旧处于一个相对滞后的状态。而不同高层管理团队的特质是不同的,即便是在相同的情境下,做出的战略决策也可能会不同,从而导致企业绩效的不同。现有的众多研究中,大都忽略了高层管理团队的异质性对战略决策的影响。其次,大多学者一致认为战略变革能够帮助企业提高绩效。但是现实中的案例显示,战略变革在实践中的成功率较低,实践中战略变革的成功案例比失败的少得多,所以,战略变革并没有学者们所说的那么理想。本文认为可以从权变的角度来分析战略变革,以及分析战略变革在高层管理团队与企业绩效之间中介作用。最后,基于目前国内学者在研究我国上市公司高层管理团队的特征与企业绩效的关系时,较多的忽略了战略变革在其中所发挥的中介作用,本部分在第二部分的基础上,借助专业软件,结合我国房地产上市公司的相关数据进行实证分析研究,以验证高层梯队理论在我国房地产上市公司应用的合理性。本文主要采用实证研究方法,大量阅读已有的相关研究的文献之后,提出本文的研究模型以及相关假设,选择我国204家房地产上市公司为研究样本,利用SPSS软件进行数据分析及假设检验,最终得出结果,并提出针对性的建议,希望能够对我们房地产上市公司有所帮助。本次研究的流程为：(1)确定研究方向与研究问题；(2)相关的文献综述；(3)提出研究模型及研究假设；(4)数据收集以及研究准备；(5)实证研究分析；(6)分析结果及建议等。全文可分为三个层次：第一层为第一、二章,本部分主要是本文的研究思路及理论基础,阐述了高层管理梯队理论以及目前相对流行的战略变革理论及其发展等；第二层次为第三章到第五章,这部分为本文的实证研究部分,根据已有的理论基础,提出本文的研究模型及研究假设,对我国房地产上市公司的相关数据进行回归分析;第三部分为本文的第六章,主要是总结研究结论,并根据研究结果针对性的提出建议,本部分还对以后的研究进行展望。通过理论模型的构建以及实证数据的分析,本文得出以下结论：(1)高层管理团队年龄异质性对企业绩效起着显著的负向调节作用。(2)高层管理团队教育异质性与企业绩效负相关。表明了TMT教育异质性越高,企业绩效越差,反之亦然。(3)高层管理团队教育异质性与企业战略变革负相关。(4)高层管理团队职业背景异质性与企业战略变革负相关。(5)企业的战略变革与企业绩效存在正相关关系,即企业开展战略变革对于提升企业的绩效有正向的促进作用。(6)战略变革在高管团队任职时间异质性与企业绩效之间起着中介作用。(7)战略变革在高管团队教育背景异质性与企业绩效之间起着中介作用。本文可能的创新点有以下两点：(1)研究高层管理团队异质性与企业绩效的关系,结合了我国的历史文化背景。国外关于高层管理团队异质性与企业绩效的研究已然很成熟,文献层出不穷,但我们在借鉴国外学者的研究的同时,要考虑外来文化的不适应,如：欧美国家文化中的个人取向,崇尚独立、自由、个性,而我们深受儒家文化的影响,关系取向、权威取向、集体主义、圈子文化等等,这些都影响国外研究的“本土化”过程和结果。因此,在研究中,必须要把这种文化背景融入进去,才能得到符合“本土化”的结论。(2)纵观以往的研究,很多学者都做过高层管理团队异质性与企业绩效关系的研究,得到的结论并不一致,原因可能是样本数据的选择上,或者高层管理团队概念的界定上存在差异,但是笔者认为一个很重要的原因是很多学者忽略了战略变革在其中中介效应。因此,本文将战略变革作为中介变量,来剖析高层管理团队异质性与企业绩效的内在的逻辑关系,是本文的一大创新点。最后,本文虽然从理论及实践上探讨分析了高层梯队理论与战略变革问题,但笔者理论水平以及知识的限制,仍旧存在需要进一步解决的问题。第一,本文所选研究对象为国内上市的房地产公司,但是目前由于国内市场制度并不是很完善,上市公司公开数据的真实性还需要进一步考证,这在一定程度上影响了本文实证研究的准确性。本文目前只是针对了房地产这一特定行业,所得出的结论以及提出的建议的通用性还需要进一步的考证。第二,在测量战略变革时,考虑到工作量以及成本问题,本文主要考察的是房地产上市公司的资产剥离及并购来带战略变革。这项数据的准确性存在一定的欠缺,并不是非常全面。第三,本文中没有设置调节变量,模型的构建方面相对来说并没有非常完善,对于分析结果存在一定的影响。