在激烈的市场竞争中,任何战略所创造的竞争优势都是暂时的,只有不断进行战略创新,企业才能获得成功。加强企业战略创新,是一个企业维持持续竞争优势,提高竞争能力,从而获得经济效益的关键所在。在战略创新过程中,企业家们意识到：正确地规划创新战略很难,成功地执行创新战略更是难上加难。因此,如何对战略创新后的绩效进行科学的评价,是一个值得研究的课题。本文在对企业战略创新理论及基于战略角度的绩效评价理论进行深入分析的基础上,界定了战略创新绩效评价的内涵,结合企业实际尝试构建了战略创新绩效评价指标体系。在评价过程中,通过层次分析法设定指标权重,并运用模糊综合评价法进行评价,力图真实地反映战略创新后的组织绩效状况,为企业决策提供科学的依据。本文研究的主要内容包括六个章节。第一章主要说明论文研究的目的和意义,在对企业战略创新、基于战略角度的绩效评价的国内外相关研究进行综述的基础上,阐述本文的研究内容、研究方法和研究思路,并给出研究的技术路线图。第二章为战略创新的绩效评价理论基础,通过文献资料的查阅,系统分析平衡计分卡理论、业绩金字塔模式和绩效棱柱理论,并对层次分析法、模糊综合评价法、人工神经网络法和数据包络法进行论述。第三章主要提出企业战略创新绩效评价体系的构建思路,是论文研究的重点章节之一,阐述企业战略创新绩效评价的内涵,通过对战略创新要素及评价难点的分析,构建战略创新绩效评价体系。第四章是企业战略创新绩效评价指标体系设计,在明确企业战略创新绩效评价指标选择目的和原则的基础上,确定绩效评价指标,并综合应用模糊数学理论和层次分析法对企业战略创新进行绩效评价。第五章的实证分析,是战略创新绩效评价体系的假设性应用,广泛搜集HE公司在战略创新前后的数据资料、文献资料,以HE公司的战略创新为研究对象进行战略创新绩效评价模型的应用,分析HE公司战略创新前后的企业绩效,归纳总结出HE公司战略创新的经验及启示。第六章是全文总结,提出论文的主要创新点和将来需要进一步深入研究的问题。