我国加工贸易政策的不稳定性和金融危机的爆发对加工贸易具有一定的破坏作用，以OEM为主的加工贸易企业因此面临着较大的转型升级压力。因此，辨清不同因素对企业升级的影响，归纳总结企业升级路径，评估升级对企业绩效的作用，对我国的OEM企业升级具有重要的指导意义。　　本文在回顾企业升级与全球价值链理论相关文献的基础上，探讨了OEM企业升级的影响因素、路径选择和升级绩效三要素之间的关系，提出了OEM企业升级模型。在实地调研的基础上，本文选取了三家选择不同升级路径的上市制鞋企业，运用模型对其升级过程进行了分析。通过对比案例企业的升级关键影响因素、路径选择和升级绩效三个方面的差异及相互作用，验证了本文模型的可用性。研究发现，在企业内部的关键因素中，生产制造能力和营销能力是影响企业升级的主要因素。企业优先选择与自身能力类型相符的升级路径，但企业家的冒险精神能促使企业选择全新领域从而达到升级效果。从OEM到OBM的升级将会增加产品附加值，提高企业利润，反过来又进一步加强企业对OBM市场的部署。最后，本文依据案例的事实发现，从政府和企业两个方面提出相应的建议。